本月杂志

2024年第2期
欢迎订购
邮发代号 36-104
图书邮购
邮购热线:0371-63937245
2017年11月中期

自我牺牲型领导对员工隐性知识共享的影响/张亚军 张 磊 姚 楠

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:张亚军 张 磊 姚 楠 日期:2017-12-06 10:23:14
趋势进行团队或组织层面研究。③研究内容局限。我们仅仅关注了自我牺牲领导的“阳光面”,后续我们可以尝试研究该领导对组织的消极影响,丰富组织认同在各层次内涵,并深入挖掘组织认同导致此消极影响的原因。另外,除了自我效能感,中国传统文化下的集体主义,可能更好地契合并响应了自我牺牲型领导的号召。今后研究可以考察个人集体主义特征存在的调节效应。
 
  参考文献:
  [1]张亚军,张金隆,张千帆,等.威权和授权领导对员工隐性知识共享的影响研究[J]. 管理评论,2015 (9):130-139.
  [2]Hendriks P. Why Share Knowledge the Influence of ICT on Motivation for Knowledge Sharing [J]. Knowledge and Process Management, 1999, 6(2): 91-100.
  [3]Bartel C A,Wrzesniewski A, Wiesenfeld B M.Knowing Where You Stand: Physical Isolation,Perceived Respect,and Organization Identification among Virtual Employees[J]. Organization Science,2012,23(3): 743-757.
  [4]Taifel H. Social Psychology of Inter-group Relation[J]. Annual Review of Psychology,2003,33(1) : 1-39.
  [5]周浩,龙立荣.基于自我效能感调节作用的工作不安全感对建言行为的影响研究[J].管理学报, 2013(11):1604-1610.
  [6]Chen C H, Kao R H. A Multilevel Study on the Relationships between Work Characteristics Self-efficacy Collective Efficacy and Organizational Citizenship Behavior: the Case of Taiwanese Police Duty-excuting Organizations[J]. The Journal of Psychology,2011,145(4):361-390.
  (图表详见杂志)
 
  责任编辑 王 惠  
  E-mail:ldkxwh@163.com  
  电  话:0371 - 63910574
[1][2][3][4][5][6]