领导前沿
数字化领导力研究述评与未来展望／李进生 邓兆伦 张 红 刘黔川
来源：领导科学
作者：李进生 邓兆伦 张 红 刘黔川
日期：2025-07-28 09:45:50
| 标准定义。近年来，尽管国内一些学者开发出了部分符合中国国情的数字化领导力量表，但这些量表在维度划分、指标设置等方面存在很大差别，其信效度还需要进一步提高，这极大地限制了数字化领导力研究的科学性与可推广性。面对这一挑战，研究者们普遍认识到深化理论研究的必要性，并开始采取问卷调查等研究方法，融合领导力、组织行为学等多个学科的研究成果，力图构建一个全面且系统的数字化领导力理论框架。尽管取得了一定的进展，但目前对数字化领导力的前因机制和影响后果的深入探讨仍然不足，且尚未形成可为研究者广泛接受和认可的理论成果。这表明，未来的研究需要在理论的深度和广度上付出更多努力，以促进数字化领导力研究的进一步发展和实践应用。
基于此，本文在对大量文献进行梳理的基础上，阐述了数字化领导力的概念内涵，回顾了数字化领导力的理论基础，归纳了数字化领导力的结构和测量方法，总结了数字化领导力的形成前因和影响后果，并对未来研究方向进行了展望，以期为今后的研究提供参考，为领导者在数智化时代中取得成功提供更多的支持与指导。
二、数字化领导力的概念形成
随着数字技术的深刻变革，多种类型的领导力应运而生。而在数字经济的浪潮中，数字技术正以前所未有的速度改变着领导者的技能与风格，并给企业带来了诸多挑战与机遇。这样的时代背景催生出一种结合数字视角与领导理论的新概念——数字化领导力。数字化领导力的概念最初可追溯至Avolio等基于适应性结构理论所提出的“e-leadership”概念，他们认为电子领导力是信息技术对领导者的情感态度、价值观念以及行为方式产生的深刻转变过程。［4］El Sawy等将数字化领导力定义为“为企业组织及其商业生态系统的数字化战略变革取得成功而做正确的事情”［5］，其在当今复杂多变的商业化环境中对组织创造并增加价值至关重要。此外，有学者认为数智化时代的领导力是领导者通过数字技术而获得的一种特殊领导能力，并将“e-leadership”升级为“digital leadership”［6］，国内学者将其翻译成“数字化领导力”。而门理想将其定义为“在数字时代背景下，领导者运用数字技术手段激发个体、团队及组织在态度、情感、思维、行为及绩效等多维度发生变化的能力及其过程”［7］。数字化领导力作为一种实现数字商业模式、数字组织和技术员工管理目标的工具［1］，有助于企业分析外部环境变化，快速调整策略以应对组织战略变革。
从已有的文献来看，学者们对于数字化领导力的概念尚未达成共识。然而，从本质上看，大多数研究均认同数字技术正在深刻改变着领导的影响过程，都强调了在数智化时代，为实现企业数字化转型，领导者需要具备多样化的能力和素质。基于国内外学者对数字化领导力的概念界定，本文将数字化领导力定义为在数智化时代，领导者为有效地引领团队、成功实现数字化转型而需要具备的多元思维、敏捷行动和积极心态等素质，以及运用数字技术和数据的能力。
三、数字化领导力研究的理论基础
作为一种新兴的领导风格，数字化领导力的研究目前正处于起步阶段，尚未形成完整的理论体系，也缺乏得到广泛认可的概念模型。回顾现有文献，国内外众多学者在探索数字化领导力的过程中，主要运用了管理学和 |