领导前沿
数字化领导力研究述评与未来展望／李进生 邓兆伦 张 红 刘黔川
来源：领导科学
作者：李进生 邓兆伦 张 红 刘黔川
日期：2025-07-28 09:45:50
【摘 要】数字化领导力作为一个新兴的研究领域，其概念仍然存在较大的模糊性。回顾现有文献，众多国内外学者在探索数字化领导力的过程中，主要运用了管理学和社会心理学的相关理论。其中，领导力理论、组织变革理论和复杂适应系统理论被认为是数字化领导力研究的理论基础。目前对数字化领导力的研究重点集中在数字化领导力的概念内涵界定以及理论模型开发等方面，而涉及数字化领导力结构维度和测量量表的研究较少。未来研究数字化领导力应注重开发更多成熟的、具有中国本土特色的量表；丰富数字化领导力的前因研究；丰富结果变量研究，关注数字化领导力的消极影响；结合中国情境，加强本土化研究；强化跨行业和跨学科研究；完善研究方法设计。 【关 键 词】数智化时代；数字化领导力：领导者；数字化转型
【作者简介】李进生（1984— ），男，桂林理工大学商学院副教授、硕士生导师，博士，研究方向为组织行为与人力资源管理；邓兆伦（1999— ），男，桂林理工大学商学院硕士研究生，研究方向为人力资源管理；张红（1999— ），女，桂林理工大学商学院硕士研究生，研究方向为人力资源管理；刘黔川（1968— ），男，通信作者，桂林理工大学商学院副教授、硕士生导师，研究方向为人力资源管理。
【基金项目】国家自然科学基金地区项目“个性化契约对员工创造力的影响机制研究——基于人—环境匹配和类亲情交换的视角”（项目编号：72262010）；国家自然科学基金专项项目“人—机交互场景下的数智化人力资源开发与管理研究”（项目编号：72342027）；江苏省社科基金重点项目“江苏数字化背景下人力资源价值链变革与组织发展的互动机制研究”（项目编号：22GLA006）
【中图分类号】C933 【文献标识码】A 【文章编号】1003-2606（2025）04-0021-09
一、引言
随着工业革命4.0的到来，全球进入数智化时代，其特点是数字技术提高了社会和经济中知识流动的速度和广度，企业面临着前所未有的机遇和挑战，亟待进行数字化转型。因此，在该背景下，企业领导者需要更新技能来应对数字化转型。企业领导者作为数字化转型的关键，需要掌握与数字技术紧密相关的技能、能力和思维方式（数字化领导力）以适应复杂多变的数字化环境，引领企业走向成功。［1］
近年来，各个领域的研究和实践都强调了数字化领导力，而企业也需要“跟上数字化转型的潮流”［2］，企业领导者需要利用数字技术获取和整合企业的各种知识、资源和信息，加强组织与成员之间的交流和互动，从而实现数字技术框架下团队信息的高效处理与流通［3］，引领企业在数字化转型中取得成功。如何形成并且提升领导者的数字化领导力，是学术界广泛关注的焦点。可见，数字化领导能力在组织运作和发展过程中发挥着举足轻重的作用。
综合国内外的研究，可以发现对数字化领导力的探讨主要集中在领导行为、领导效能以及领导发展等关键领域。特别是在数字化转型的大背景下，研究者们更加关注领导者角色的转变、所需能力的提升以及团队建设的策略。尽管如此，数字化领导力作为一个新兴的研究领域，其概念仍然存在较大的差异和模糊性。目前，学术界尚未形成一个广泛认可和统一的 |