领导前沿
中国式现代化视域下领导理论的时代内涵／马 岩
来源：领导科学
作者：马 岩
日期：2024-07-10 08:38:48
| 展的中国式现代化，构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，就要畅通生产、交换、分配、消费的循环，为此如何提供机制保障？提高全要素劳动生产率，核心在于落实科教兴国战略，如何通过各类制度安排，为落实科教兴国战略保驾护航？在促进共同富裕方面，如何提高政策调节力度并提高精准性？如何进一步进行政策创新，为美丽中国、和谐发展添砖加瓦？在推动构建人类命运共同体中，中国如何进一步参与国际体系建设，扩大中国在国际体系中的话语权？……诸如此类的问题，往往没有现成的答案、方法和对策，需要摆脱惯性思维、惰性思维，锐意开拓，大胆探索，逐步找到解决途径。在领导力大师海菲兹看来，这一类的问题可以定义为适应性问题，与之对应的是技术性问题。技术性问题指的是已有流程就可以解决的问题，问题的答案存在于各种规章制度、工作流程、知识储备之中。而适应性问题则不然，它暂时没有解决方案，使用原有的知识经验和操作流程难以应对。海菲兹指出，领导力就是解决适应性问题，而非技术性问题。他对领导力的定义就是动员人们实现适应性变革。可以说，在推进中国式现代化的进程中，领导者面临的绝大多数问题都是适应性问题。解决适应性问题，需要领导者具备开放性思维，拥抱变革、开拓创新，“勇于直面问题，想干事、能干事、干成事，不断解决问题、破解难题”［14］。问题导向还需要各级领导者在实践中不断磨砺、提升认知、增长才干，主动到矛盾突出的基层去，到困难较多的一线去，到难点、堵点集中的地方去，杜绝形式主义、官僚主义，沉下身子，走群众路线，调查研究，真抓实干，发现真问题，承担真任务，取得真成果。
（三）坚持系统思考 系统由要素、连接、目标三个要件构成，决定系统差异的关键在于要素和要素之间的连接、要素和目标之间的连接。中国式现代化作为一个系统工程，是一个由政党组织、政府、市场、社会组织、公民等各类主体组成的巨大的系统，推进中国式现代化的进程也是多主体相互作用、共同发力的过程，只有坚持系统思考，方能发挥系统最优效应。首先，用系统思考指导目标管理。中国式现代化是带有愿景性质的目标，愿景目标往往带有方向性和指导性，但怎么做，则需要进行目标管理。目标管理最常见的方法就是拆分和对齐。拆分是自上而下进行的目标分解，将总目标分拆成若干子目标、分目标，将任务层层布置下去。对齐是平行的部门之间目标要一致，围绕总目标进行任务安排和工作规划。但如何确保拆分和对齐过程不走样？系统思考提供了一个宝贵的思维工具，即在整体中理解部分，用综合分析的方法，将问题放到更大的系统中去理解，获取一种“上帝视角”，看清全貌、布局、结构，从而形成更清晰的定位和做出更合理的判断。中国式现代化要放到全世界现代化进程中去理解，各个条块工作要放到全国现代化战略中去理解，单个组织的工作要放到相关工作的大局中去理解。在整体中理解部分能够提升站位，从全局角度看问题、理解工作，更有利于高效执行。其次，用系统思考指导结构设计。系统的功能是由结构决定的，所以，设计出科学合理的结构十分重要。系统思考提出整体大于部分之和的整体观，对于如何进行科学的结构设计很有启发。整体观强调结构设计需要从全局出发，解决好发展次序、相互关系 |