双元视角下中国家长式领导文化的特征与现代化革新／罗婷婷

　　2.“低—低”组合下的有限约束氛围塑造。与“高—高”组合相反，当领导者在管理中同时表现出低强度的权威管理和仁慈管理行为时，其既不会对下属成员的行为权限过分限制、严苛监管，也不会在工作中表露出对周围群体的关爱、呵护之情，更容易给员工留下淡漠甚至置身事外之感。其领导效应的发挥将主要在于权力工具、制度工具的按部就班使用，以上级指令和既定目标为指引，中规中矩地执行操作。员工可在工作中依据制度规章获得必要支持，顺利完成任务，同时也保留了部分行为自由，工作具有一定自主性，自主需求可得到一定满足。

　　3.“高—低”组合下的刚硬施压管控覆盖。当领导者在管理中权威表露有余而仁慈关爱之心不足时，其领导行为更容易让下属感觉刚硬。这虽有助于防范权力围猎，但也拉开了干群情感距离，导致领导者在工作中难以真正深入群众，掌握最新诉求信息和意愿想法。在这一领导组合模式下，领导效应发挥将主要植根于领导者自身说一不二的管理特点，下属会感受到强有力的制度与权力工具的约束效力。

　　4.“低—高”组合下的信任优先情感强化。道家所主张的无为而治正是高仁慈表达而低权威表露这一领导组合的典型写照。在这一组合下，领导者更偏好以怀柔的方式对员工进行情绪感化，力求在打成一片、坦诚表露中增强员工对上级的信任感，继而实现个体行为的积极改善。但缺乏权威约束和必要权力震慑的管理，也容易使员工恃宠而骄做出有违原则底线之举。在组织发展的关键时刻，领导者依然需要通过强化制度工具与权力工具的管控效力来保证群体认知、取向的正向统一。

　　（二）“德行—权威”领导模式下的领导效应发挥

　　1.“高—高”组合下群体综合素养提升。在高道德标准和高权威的领导模式下，领导者既表现出对自我的高要求，也同时对下属成员提出高要求。在员工看来，领导者首先完成了对自我的严格要求，树立了个人道德品行的榜样，其也就不会反感来自对方的高道德标准要求。也就是说，在“德威并重”模式下，领导者恪守道德标准，对员工进行了卓有成效的示范与感召，同时又借力制度、权力工具提出适合于群体的道德标准要求，提高了员工对领导者合理运用权力的认知，最终可实现对下属成员行为规范性与正向性的管控，并激发员工对领导者的尊重、敬佩等积极情感。

　　2.“低—低”组合下更为灵活的执行空间。当领导者自身无法首先表现出显著的德行示范效应并同时放低对员工的相关德行要求时，组织事实上将更容易陷入无原则的风险区。领导效应的发挥成效事实上将决定于员工自身的自觉性和感悟性，领导者本身并无太