领导前沿
单位人才“不可替代”的利弊及领导者的处置方略／钱锡红 叶广锋
来源：领导科学
作者：钱锡红 叶广锋
日期：2022-12-14 10:43:37
| 同时通过正式契约和隐性契约得到充分“兑现”，这使得他们不敢轻易“敲竹杠”。作为领导者，为了让组织与“不可替代”的核心人才之间的隐性契约缔结更加顺畅，需要通过长期的合作互信和与核心人才信息共享表达维系合作的愿望，向核心人才坦诚地分析利害。同时，关系型治理主要依靠交易双方的自主履约，也更加依赖非正式关系。因此，领导者与核心人才还要重视非正式关系的培养，增进双方情感和互信，使核心人才心系组织，这样更容易与组织达成隐性契约。
参考文献：
［1］BECKER G S. Investment in Human Capital： A Theoretical Analysis ［J］. Journal of Political Economy， 1962，70（5）： 9-49.
［2］汤吉军，戚振宇.人力资本专用性、交易成本与国企员工持股研究［J］.理论学刊，2017（5）：73-80.
责任编辑 张小瑞
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