领导前沿
单位生态惯性的本质、影响与领导者的调适策略／周钊和
来源：领导科学
作者：周钊和
日期：2022-09-08 17:44:11
| 文所言，群体行为的高度协调与融洽并非意味着其必须趋同、相似，从单位持续发展动力的维系来看，唯有保证个性特点的鲜明与多样，才可营造宽松包容的氛围，获取更多的建言，吸纳多元优势。一旦群体表现出单一性特质，从思维到行为都因循固化模式与通常惯例，则预示着单位内部情境的高度锁定，将使单位陷入全面排外而封闭滞后的运行风险中。这就要求领导者在对员工个体行为进行综合性、全局性分析时，重点关注彼此间的模仿程度、跟从趋势和保守做派，判断同一部门内、不同部门间、上下层级间有无由点及面的行为附和，即针对某一具体问题或现象，主导者一旦提出相关思路与做法，周围群体就不加思考、不经讨论地一致附和，迅速形成“一边倒”的情形，极力推崇和信任一贯做法而不区分现实情境。一旦单位中存在如此情境，则必须对固化模式的局限性、抑制性进行消解，必须从顶层设计开始，以多种形式支持、鼓励成员个性的有效维系和全面体现，将个性特质带来的创新刺激视为拓展集体视野和思维的有效力量，构建开放包容、多元推进的局面和态势。不仅如此，领导者还应反省自己是否对单位中的思维独立或想法特别者表现出排斥性与打压性，是否存在借力制度工具而强行推进群体特征、威胁特立独行者放弃不同意见看法的行为做派，一旦发现自身存在这种专制行为，则应迅速改正，以免因个人行为特质而给单位发展带来恶劣后果。
参考文献：
［1］王凤，程志华.员工环境行为对企业环境行为影响的实证研究［J］.西北大学学报（哲学社会科学版），2015，45（2）：135-139.
［2］李维春，易小军，王敏.新任领导破解单位阶层固化的革新路径［J］.领导科学，2019（17）：31-33.
［3］李宇，郝尚琪，卜慧迪.核心企业领导风格对集群创新绩效的影响：基于费德勒模型的拓展性研究［J］.科技进步与对策，2021，38（18）：74-83.
责任编辑 王 娜 |