单位生态惯性的本质、影响与领导者的调适策略／周钊和

　　

　　【摘  要】单位生态惯性的本质即一种思维习惯、一种行为模式、一种内卷力量、一种情境封闭。作为外部环境因素，其将通过作用于个体成员的思维认知、判断标准和行为选择而逐渐内化、细化为个体工作特征，单一个体趋同性行为习惯的集中表现又将聚合构建成组织行事特色，不断影响、感染更多群体和新生力量。这也就容易造成对新生力量的局限，诱发群体性逃避，加剧领导专权，以及抗拒外来事物。要避免单位生态惯性造成情境锁定，领导者在单位管理中应做到：当组织表现出路径依赖时就科学打破常规，当决策表现出封闭特点时就及时扩充外力，当执行表现出一贯模式时就关联不同领域，当群体表现出高度相似时就着力提倡特质。

　　【关 键 词】领导者；单位生态惯性；情境锁定；路径依赖

　　【作者简介】周钊和（1963— ），男，湖南中医药大学高级政工师，湖南省中医药研究院高级政工师，研究方向为党建、人力资源管理等。

　　【中图分类号】C933    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606（2022）09-0023-04

 

 

　　一个单位犹如一个个体，同样具有自我特性和习惯偏好，但是，不同于个体特性仅对自我行动产生直接影响，单位特色将广泛影响身处其中的每一个成员，使其工作作风、思想做派、眼界思维逐渐向整体共性靠拢，表现出显著的趋同性。单位在长期发展过程中所形成的行为特色与思维特点可统称为单位生态惯性。作为外部环境因素，其将通过作用于个体成员的思维认知、判断标准和行为选择而逐渐内化、细化为个体工作特征，单一个体趋同性行为习惯的集中表现又将聚合构建成组织行事特色，不断影响、感染更多群体和新生力量。也正是如此，对于单位生态惯性的优化始终是领导者在单位管理中的重点工作，一旦集体氛围、整体特性出现偏差，将导致群体性选择错误和最终结果的严重偏差。对于单位生态惯性的正向培养不能仅仅依赖于一时的规则强调与效率提升，而是必须内化于长期的行为过程中，持续推进规范意识教育和正向正派行为示范，其中，领导者的意识引领、行为矫正和斗志激励尤为重要。单位群体唯有上下齐心、协同一致，保持一贯性的正确行事作风与价值认知，才可确保单位形成良好的生态惯性。

　　一、单位生态惯性的本质

　　1.一种思维习惯。单位生态惯性的养成在于个体成员相似特性的不断叠加和一致趋同，受这一共性特征的持续影响，个体成员在工作过程中将不约而同地做出相同选择、采取相似行动，最终导致整个集体对外呈现出惯性化的行事特点。究其原因，正是因为思想认知的不断统一既成型于个体成员趋于一致的思维习惯，也同时作为一种外部环境因素广泛影响、感染更多的周边群体与新生力量，使身处单位的每一个个体愈发习惯于相似的思考路径与思维方式。也就是说，单位生态惯性首先体现在思维认知上，使组织成员养成并呈现出相似的思维习惯。

　　2.一种行为模式。单位生态惯性作为一种行为影响因素，注定其作用路径不可能仅限于思维认知，其还将通过对特定行为模式的宣传与推广而促使成员个体主动模仿，并以对群体认同感、信赖感的获取不断提升该行为模式的集体威信。在单位生态惯性的影响力形成过程中，源自具体结果的实证将具有显著的强化效力，即单位对于