单位生态惯性的本质、影响与领导者的调适策略／周钊和

　　3.一种内卷力量。受相似性思维习惯的影响，单位成员在特定环境的影响下，其行为模式也将逐渐趋于统一。［1］这主要在于单位群体力量一旦对长期形成的行事做派产生强烈的认同感，就会在后续工作中主动保持并推广，形成一种裹挟力量，从而吸纳更多成员来模仿、追随，实现对相似行为特征的进一步强化和更为集中的表现。这就会逐渐演变为单位集体的行为特点、行事作风，对个体成员的行为选择与习惯培养形成更强的裹挟力，在不断渲染和潜移默化中吸引更多成员养成与之相似的特征偏好。这也再次表明，单位生态惯性对于个体成员的影响与感染将通过思想认知逐渐过渡到具体行为过程。这是一种思想感染，更是一种力量卷入。由此可见，保持单位生态惯性的优良、正确尤为重要。

　　4.一种情境封闭。从单位生态惯性的形成过程与作用机理来看，其将因为对成员个性的弱化和行为相似性的强化而表现出相当的情境封闭特征。受单位生态惯性的影响，身处其中的成员个体容易受外部趋同性力量的裹挟而对自我原本坚持的行事风格产生怀疑，也将因为对潜在风险的规避而偏好于优先采取被单位成员广泛实践的惯用模式，继而逐渐放弃自我行为特色而趋同于集体特性。暂且不论如此行为趋同的正确与否、效果如何，单从多元特色维系来看，单位生态惯性的广泛影响必然从一定层面抑制成员的个性维系和充分表达，容易形成强有力的外部裹挟力量而导致成员个体陷入对单一情境的习惯与偏好，从而造成一定的思维和行为封闭。这也表明，单位生态惯性作为影响员工个体的重要外部力量，其影响效力不仅存在于思维、行为两个层面，更会造成对工作情境塑造的特征锁定，引致单位成员习惯于相对稳固的环境而弱化创新激情。

　　二、单位生态惯性的影响

　　正如前文所言，单位生态惯性广泛且深入地影响单位成员的思维认知，既会对成员个体的价值判断、行为选择造成直接影响，更会在持续性的推广过程中潜移默化地改变成员对外部情境的偏好性与适应性。由于单位生态惯性的情境锁定本质，一旦成员习惯于单一、固化的情境模式，其将逐渐丧失试错实践的勇气和对新兴事物的探索欲望。本文暂不对单位生态惯性本身的优劣性进行探讨，而主要关注其在情境锁定本质下的封闭性影响。

　　1.容易造成对新生力量的局限。单位生态惯性的影响多样化且广泛地存在于思维与行为两个层面，通过群体共性的日渐强化而对个性存续形成强大压力。这就必然引致身处单位的成员个体在维系个性的过程中面临更多质疑甚至阻挠，其有别于一般思维习惯和行为习惯的创新实践也将承受更大压力，稍有失误便可能遭受更大的否定与惩罚。这也就必然为思维活跃、乐于创新者带来很大的心理负担，其既畏惧单位生态惯性的裹挟力量而被动局限于相对单一且固化的工作情境中，也将被迫妥协而主动弱化自我不同于集体共性习惯的个体特质，造成自主行动空间的更大压缩。因此，当单位对外表现出强烈且鲜明的生态惯性时，其事实上并不利于吸引新生力量，思维活跃者