本月杂志

2021年9月下期
欢迎订购
邮发代号 36-104
图书邮购
邮购热线:0371-63937245
领导前沿

领导工作中破解悖论性问题的艺术/陈 飞

来源:领导科学 作者:陈 飞 日期:2020-04-08 12:14:36
外部势力干涉问题的原因又在西方敌对势力,如果我们缺乏战略定力、放弃奋斗目标、不讲策略方法,就会同西方敌对势力在一些细枝末节问题上针锋相对,局限于一时一地的胜负得失,极可能导致擦枪走火,导致大规模战争爆发,结果必然导致国际安全环境的巨大变化,进而影响国内的稳定和经济建设,那样我们就会上敌对势力的当,失去难得的发展的重要战略机遇期,从而走向事物的反面,背离我们的初衷。国家大事是这样,面对单位建设中的矛盾问题也是这样,必须始终注意盯着主要目标、中心工作,毫不动摇。
  坚持目标牵引与问题导向相一致。坚持问题导向必须始终注意解决实现奋斗目标过程中出现的问题,而不是离开奋斗目标的问题,或者是细枝末节问题。在坚持目标牵引的同时坚持问题导向,用目标导向引导、管控、规范问题导向,也就是紧紧围绕奋斗目标来解决矛盾困难和问题,注重解决实现目标过程中出现的问题,通过解决矛盾问题推动工作开展。目前各级领导干部强调问题导向比较多,强调目标牵引似乎有所不够,需要引起注意,防止片面、偏差。
  二、既要层层传导压力,又要层层激发动力
  层层传导压力,压实责任链条,把政策制度和目标要求落实到工作末端,这是一种有效的工作方法,目的是防止工作不落实、制度不落实、责任不落实,防止挂空挡、放空炮、说空话。这也是应对一些干部不作为、懒作为、慢作为、乱作为的一种有效手段。但从实际情况看,仅仅层层传导压力还是很不够的,还要层层激发动力。层层传导压力,有的领导只满足于会开了、文件传达了、该说的话说过了,有的领导只满足于把责任分解传导到下级、传导到基层、传导到个人,有的领导只满足于强调各级负各级的责任、各人负各人的责任,至于实际效果很难说。对下级而言,有的迫于压力装模作样,有的迫于压力虚张声势,有的迫于压力弄虚作假,有的迫于压力消极回避,有的面对压力产生逆反心理,有的面对压力破罐破摔,等等。因此,层层传导压力,未必能收到最好的效果,特别是在高压之下,不但难以达到预期的效果,还可能产生副作用,使下级产生逆反厌烦心理。
  在层层传导压力的同时,还要层层激发动力。从管理心理学上讲,人们喜欢被肯定、被鼓励、被赞扬,不喜欢被批评、被管理、被支使。因此,要通过规划目标愿景,制定政策制度,加强思想教育,改善物质条件,个别谈心交流,采取各种措施,激发人们内在的动力,满足人们的需要,让人们自发地全身心投入到工作中去,让人们积极主动地执行纪律规定,让人们自由地追求美好幸福生活。
  三、既不要妄议大政方针,又要理解讨论交流
  充分讨论交流,才能准确全面理解大政方针。只有全面、深刻、准确地理解把握党的路线方针政策,才能积极有效地贯彻落实;而要做到全面准确深刻地理解,就必须认真地学习、深入地讨论、广泛地交流,甚至在一定范围内进行必要的争论、争鸣、交锋。真理越辩越明。从这个意义上说,讨论交流对于准确深刻地学习理解大政方针是必不可少的,是全面贯彻落实必不可少的一个重要环节。离开了这个环节,落实难免浮浅和片面,难以达到真正的目的。
  正常讨论交流,与妄议有着本质的区别。要冷静地思考、科学地分析,搞清楚正常的讨论交流与无原则的妄议之间的区别,从而
[1][2][3][4][5][6][7]