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2019年10月下期
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领导前沿

领导决策“失度”问题及对策

来源:领导科学 作者:刘政 日期:2019-08-28 16:48:11
系,确保决策参与者和执行者明确与自身责任相对应的任务要求,便于对标要求抓好落实和发挥责任倒逼作用。
  (三)勇于攻坚破难,增强决策力度
  一是强化问题导向,攻坚克难“给力”。要勇于直面问题,增强决策的针对性,将问题意识贯穿于决策全过程,善于从已有问题着手并从中探寻和把握决策重点;要善于攻克难题,增强决策的有效性,把解决问题作为决策落地的重要目标导向,善于统筹资源、综合施策。
  二是科学凝聚共识,民主集中“给力”。要充分发扬民主,尊重不同决策参与人员的意见,善于从“异见”中发现问题,善于从“刺耳声”中听取诤言,充分激发决策参与人员的积极性和主动性;要善于科学集中,基于对最大限度实现决策的政策价值、社会价值和民生价值等的综合考量,形成意志统一、预期政策效果最优的决策,并以决策过程促进共识凝聚。
  三是善于集智聚力,团结一致“给力”。要广开言路、充分征求意见,全面审视和分析现实问题及潜在问题,特别是要就争议大、内在矛盾突出的问题进行重点研究,通过征求意见充分挖掘问题,通过征集建议寻求解决问题之方;要广泛聚力、共同推进落实,建立决策参与者动态追踪决策落实机制,时时监督决策落实全过程、各方面,及时发现并解决决策不当、落实不力等问题,实现后期决策的动态调整和完善。
  (四)秉持合情合理,提高决策温度
  一是顺应民情民意,决策出发点有温度。要民有所呼,政有所应,从群众的呼声中找准其最关心、最期待、最亟待解决的问题,将群众是否满意作为决策评价标准和改进方向,推动决策合乎民意;要民尚未呼,政先有应,在决策中增强服务群众、造福群众的主动意识,善于从群众关切的问题出发,挖掘与群众切身利益相关联的潜在问题,在决策中想在群众前面、跑在问题前面,增强决策的人民性。
  二是温暖人心人情,决策落脚点有温度。要坚守底线、雪中送炭,牢牢把握群众可接受、能受益的底线,时刻关注群众对决策的态度、意见和建议,确保决策落实的过程成为增进群众福祉的过程,做好雪中送炭和造福群众工作;要精益求精、锦上添花,做好引导群众热情参与决策、显著提升决策效能工作,注重提升决策公信力和群众引导力,最大限度实现决策凝聚人心、达成共识、创造公共价值的作用。
  三是合乎法律法规,决策讲程序有温度。要守规合法、程序合理,坚持法大于情、依法决策,坚持阳光公开、民主集中、科学合理的标准,确保决策始终有法的引领、法的坚守、法的支持;要做到合理合情,妥善处理个别决策中可能遇到的涉及人民群众切实利益特别是对少数人群利益造成不良影响的特殊问题,注重综合考量决策在人民群众中的可接受程度和社会的普遍可承受力,确保决策负面效益最小化和正向效益最大化。
  (五)务求常管管长,拓展决策远度
  一是谋划部署要有远见,决策着眼“长远”。要善于把握形势,将决策置于历史发展的纵向维度中进行考量,并根据对形势变化的预测分析,将决策从形势发展的“点”的维度延伸到“线”的维度,并最终拓展到“面”的维度,增强决策对形势变化所带来冲击力的耐受度;要充分掌握事物发展规律,对于决策所聚焦的具体问题,
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