领导决策“失度”问题及对策

　　三、领导决策“失度”问题的解决之道

　　综合来看，解决领导决策“失度”问题，关键要辩证分类、对症下药，在以下五个方面下足功夫。

　　（一）坚持求真求实，强化决策准度

　　一是聚焦真实问题，决策方向“准”。要对内发力，系统梳理和发现问题，聚焦真实存在且亟待解决的问题，以及可能出现的苗头性、倾向性问题，以问题为导向，为决策动议确定初步方向和树立目标导向，确保决策具有正确方向性；要对外借力，在听民意中发现真实问题，在集众智中明确决策措施，从而在内部研判分析的基础上将群众反映强烈的突出问题，以及事关战略全局、长远发展和人民福祉的紧要问题挖掘出来、罗列清楚，为决策做好准备，确保决策聚焦真实问题。

　　二是科学研判剖析，决策分析“准”。要从发展的角度把握和分析决策过程，善于用发展的眼光审视和研究具体决策问题，从纵向时间维度和事物演进角度系统分析问题，确保对决策问题的精准把握；要从系统的角度进行分析，从相互关联的问题表象中厘清难点痛点、找准关键环节，弄明白问题的主要症结和破解之道。

　　三是力求对症下药，决策措施“准”。要突出针对性，对重点问题和难点问题予以重点关注，进行“抽丝剥茧”“层层剥笋”，确保决策策略与问题各相关环节精准对接，并以精准决策集中调动力量合力攻坚克难，对决策重点问题进行逐一推进、逐一突破和逐一解决；要突出系统性，在决策措施制定过程中，精准聚焦决策有关不同问题之间的内在联系，注意合理拓展决策参与面，吸纳和整合科学合理、细致全面、适用性强的决策措施，最大限度地凝聚决策合力，让决策更具针对性。

　　（二）善于做精做细，提升决策精度

　　一是细节考量周全，决策分析“精”。要针对具体的决策问题，从多个方面、多个角度和多个层次进行系统分析和全面分析，形成前后衔接、左右贯通的决策闭环系统；要增强对决策细节的关注和把握，深挖细查可能影响决策最终效果甚至导致决策失败的细微矛盾点和隐藏风险点，及时纳入决策问题管理系统，并制定应对措施，促进决策完善。

　　二是措施精细全面，决策举措“精”。要充分细化方法措施，结合决策落实体系各地区、各层级的实际特点，加强分类指导和综合施策，在给支持、给方法、给保障上下足功夫；要注意发挥基层作用，及时对基层创新举措和细化方案予以指导，对有益经验进行总结、提炼和推广，从而让决策落实更具针对性和可行性。

　　三是责任落实到位，任务分配“精”。要全面部署，构建决策责任体系，坚持以上率下、上下联动、协调推进原则，明确不同层级、不同范围和不同角色决策参与者的责任，找准各自在决策体系中的定位；要细化分工，完善决策任务体