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领导前沿

古代政坛中“好人领导”负效应现象解读

来源:领导科学 作者:于 洋 陈业佳 日期:2018-09-29 17:47:19
为我们在顺着别人的逻辑思维行事,别人可以很轻松地循着自己的思路提前采取措施,反之亦然。与其自怨自艾,不如制定自己的目标和战略,调动对方,营造有利环境。这是主动作为的思维模式,而不是被动反应的思维模式。二是“胜可知而不可为”。“先为不可胜,以待敌之可胜”,意思是说胜利可以预料但是不能强求,我们要做的是不断积累胜利需要的因素,而不是急于求成。要把有利于胜利的因素积累得足够多,等着敌人露出破绽。很多官员过分强调敌之可胜,而放弃或者忽视了平日对胜利因素的积累,等到时机出现,需要自己展现能力的时候却不能有效地解决问题。总结起来,孙子认为只有拥有主见和加强积累,才是解决问题之道。当“好人领导”陷入焦虑的时候,往往都是没有主见或者实力导致的,而主见和实力都来自一点,那就是行动。有些官员懂得很多兵家的道理,但是遇到事情仍然没有办法解决。历史上有些人读了很多兵书还是不会打仗,官场上也是这样,很多官员想按照兵家的思想来处理问题,常常因为自己思维的局限和平日积累的不足导致无法解决问题,从而变得焦虑、愤怒、急躁、抑郁。有的官员急于求成,急于获得一个肯定的结果,逆势而为,结果一败涂地。有的人甚至躲进自己的世界中去,把不确定因素排除在外,不去过多地参与世事,只把握自己能把握的。
  
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