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领导前沿

领导评价下属的道义、情感、绩效维度与融合方略

来源:领导科学 作者:王维新 日期:2018-06-29 17:41:59
  3.绩效为上,构建科学的评价标尺。无规矩不成方圆,领导即使拥有了公正客观评价的追求,自己也能保持一份公心、控制好自己的情感,但如果没有一把恰当的标尺,就无法对下属进行准确的评价。因此,构建科学的评价标尺就显得十分重要和必要。一是科学确定绩效评价指标体系。根据下属工作的岗位、职责与工作要求,既着眼常规工作,又着眼拓展性工作,既着眼工作效率又着眼工作质量,既着眼过程管理又着眼重要事件,在广泛征求下属意见的基础上达成共识,科学赋予相应分值权重。二是周全制定绩效记分卡。绩效评价指标体系一旦确立,就应结合下属的工作实际开展纪实性记分,既能发挥绩效记分卡的日常引导、激励、督查作用,又能避免因时间过长导致赋分陷入主观的弊病。三是系统分析、恰当运用绩效评价结果。一般来说,科学的绩效评价指标和周全的绩效记分卡,可以较准确地反映下属在一个时段的工作状态、效率与成绩,但仍属于“过去式”的评价,对下属未来发展和工作潜力难以呈现,这就需要领导结合日常观察、综合调研、系统分析进行预判,进而提升评价的真实性、客观性与准确度。
 
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