领导评价下属的道义、情感、绩效维度与融合方略

来源：领导科学作者：王维新日期：2018-06-29 17:41:59

　　【摘要】领导要确保评价下属不失真、失正、失准，当从影响评价的三个主要维度——道义、情感、绩效出发。领导评价下属容易出现道义维度的“公心还是私心”“率下还是驭下”“负责还是苛责”问题，情感维度的“欣赏还是厌恶”“唯实还是唯心”“对人还是对事”问题，绩效维度的“‘苦劳’主导还是‘功劳’主导”“‘效率’主导还是‘质量’主导”“过程管理主导还是重要事件主导”问题。因此，领导评价下属要坚持道义为先，以公平、公正为原则；不徇私情，以公心、事实为依据；绩效为上，构建科学的评价标尺。要通过道义、情感、绩效三个维度的有机融合，形成全方位互补的系统评价，切实体现单位评价的公平原则和领导个人评价的公道导向，充分发挥领导评价的引导、激励和规范作用。

　　【关键词】领导；下属；评价；道义；情感；绩效

　　【作者简介】王维新（1982— ），男，长沙师范学院党政办公室副主任、高级政工师，研究方向为高教管理、思想政治工作。

　　【中图分类号】C933 【文献标识码】A 【文章编号】1003-2606（2018）18-0009-03

　　职业人工作于单位，其领导对自己的评价如何，不仅涉及尊重需求，还涉及自我实现需求。因此，领导能否公正客观地评价下属，会直接影响到下属工作的积极性、主动性与创造性，以及下上级之间的情感融洽、关系和谐与同心共振，进而影响到单位工作的开展、效率与质量。领导评价下属，应准确把握主要影响评价的道义、情感、绩效等维度，切实体现单位评价的公平原则和领导个人评价的公道导向。

　　一、影响领导评价下属公正客观的维度

　　领导对下属开展评价，是一项系统工程，具有多元性、复杂性等特点。在这一过程中，评价态度的确立、导向的选择、尺寸的把握等，都十分的重要。如果仅从评价的公正客观角度而言，基本要求是把握好道义、情感、绩效三个维度。

　　1.恪守道义：心理崇尚公正客观。汉代大儒董仲舒曾说：“义谓天下合宜之理，道谓天下通行之路。”“道”本是指万事万物的运行轨道或轨迹，后来有了真理、正义的含义；“义”则是指公正合宜的道理或举动。“道”“义”合为一个词，就是道德和正义的意思。中国传统文化向来崇尚道义，荀子说“从道不从君，从义不从父，人之大行也”，孟子说“生，亦我所欲也，义，亦我所欲也；二者不可得兼，舍生而取义者也”，道义是一个人生命中重要的组成部分，既是人生的追求，也是做人的底线，故人们常言“有理走遍天下，无理寸步难行”。领导在评价下属的过程中，如果时时、处处、事事能够坚持道义标准，自然能较好地确保评价的基本公正客观。反之，如果违背道德、正义的要求，其评价自然难以公允。

　　2.控制情感：心态做到不偏不倚。人是有感情的动物。一个自然人在评价他人的过程中，难免会受到情感因素的影响，使评价结论带有一定的个人主观倾向。但领导代单位“发声”，其在评价下属时，身份已然不是一个单纯的自然人，而是代表组织的一种职务行为，必然要求体现单位评价的公平导向。在此情况下，领导就应较好地把控

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