共同愿景：单位边缘人内化的现实路径

　　边缘人的内化过程还需要单位变革领导方式，采取民主协商式领导，重新整合要素，以达到对边缘人重塑的目的。民主协商式领导追求扁平式的上下级互动模式，领导者与被领导者的二元对立模式被打破，二者的身份不是通过地位或权力来严格界定，而是通过共同愿景来进行一种基于不断适应外界环境的畅通交流。这种领导方式主要追求边缘人个性的发展，可以根据他们的个体能力和偏好来分配任务，使其各尽其才。民主协商式领导不仅可以促进边缘人能量的合理流动，还可以理清过去由于处于主客体的二元对立情况而产生的利益冲突，让其不断增进认同感。通过扁平化与民主化来不断消除边缘人与单位成员之间的冲突，不断整合各种有利因素，使边缘人转型为同单位拥有共同愿景的协作人。

　　根据上文所述，单位内边缘人的产生是个体与单位共同催生的结果，这类人群的存在反映了管理所存在的弊端。边缘人内化问题是管理中一个急迫需要解决的问题。通过构建共同愿景来内化边缘人是解决这一问题的基本路径。共同愿景的重塑和实践需要边缘人与单位实现共同协作，才能达到理性的状态。一方面，唤醒边缘人自我管理，促其转换心智模式、释放心理能量，实现重塑自身。另一方面，重塑单位组织结构、管理理念与领导方式，以及通过沟通机制、反馈机制和培养机制的完善，来实现个体与单位基于共同愿景的共融共享，提升单位的凝聚力，提高边缘人的归属感和认同感，增强二者的协作性和互动性，使边缘人真正被内化并达到一种内心平衡的状态，推动单位持续发展，从而实现“双赢情景”。

 

　　（作者单位：中共中央党校研究生院）

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