共同愿景：单位边缘人内化的现实路径

　　共同愿景的构建应遵循自下而上的程序，增强个体参与度，体现单位成员内心的真实愿望。与此同时，共同愿景还要融入单位的理念和使命，即一个持久不变的集体灵魂，注意与外界环境的互动性，避免昙花一现。如果说共同愿景是基于个体成长的出发点，个体为共同愿景所付出的不断努力是其发育的源泉，那么个体与单位的协作则是共同愿景成长的土壤，培养边缘人对共同愿景的认同感，增强个体之间的协同性，才能实现“双赢”。

　　2.提升单位整体凝聚力

　　发挥单位凝聚力的强大黏合剂作用，把边缘人吸引到单位磁场中来，使其对集体保持一种强大的向心力，即向往在单位中的身份，并为此感到骄傲，这是内化边缘人的良好药方。凝聚力应达到这样的效果，即边缘人寻求合作，并主动追随集体，保持认同自身所从事任务的工作价值观，愿意与其他单位成员分享快乐，具有集体荣誉感，共享利益。共同愿景是维持这种凝聚力的基础，它可以提升边缘人对集体的忠诚度，使其表现出协作精神，主动自觉向集体靠拢，达到真正内化边缘人的效果。

　　3.构建双向协作模式

　　共同愿景作为一个导向性的目标，并不应仅仅作为一个摆设，更应真正渗透到单位每个角落，影响单位成员每个行为过程。那么，共同愿景如何真正落地生根呢？组织制度是共同愿景实施的基础保障。传统等级式的制度体系必须被打破，用网络互动式管理方式代替过去那种官僚化的层级命令式管理方式。构建多维线性网络结构，以此替换条块分割结构，通过界限的模糊性和个体的协作性，来化解单位成员之间的利益纠纷，消除成员之间的冲突。此外，成员之间分工不同，角色也不同，他们在共同愿景的图谱中承担着不同的任务。因此，应构建边缘人能量流动的合作模式，达到共振的效果。因为在共同愿景下，个体的任务不是孤立的，如果个体之间的能量场互相干涉，则未必能实现能量的有效流动。注重能量交会处的协同性是内化边缘人的有效方式，这可以使边缘人将心理能量有效释放，并将自身正能量传递给其他人，达到协同效果。单位作为一个有机生命体，边缘人在其中应汲取有益养分，从而不断获得更多成长机会，这也是单位内化边缘人的初衷。通过共同愿景建立能量流动模型，营造积极开放的环境，把边缘人成长的障碍转换为单位整体的使命，将消灭差异内化为协同的过程，促进有机体内各个器官在复杂的中枢作用下实现相互协作。

　　4.畅通愿景传导渠道

　　共同愿景从被塑造到有效践行是一个漫长过程，在实际的操作过程中，经常会出现夭折的可能。夭折的原因主要有：缺乏调和分歧的能力，未能维持创造力，共同愿景的持续性差，一体关系很难维持等。如何避免夭折的情况呢？应从完善单位培训入手，即通过反馈或引导等方式，保持共同愿景的持久生命力。具体来说，一是通过反馈方式不断检验单位现存管理流程和结构等，化解任何环节可能产生的阻力，使边缘人融入共同愿景中。二是通过引导方式使各种分散的信息流动起来，并使信息流畅通，这有利于化解边缘人所面临的障碍，增强他们的能动性。三是通过加大培训的力度和明确培训的指向性，有的放矢地强化边缘人的使命感，使其积极奉献，不断提升自身才能。

　　5.重塑新型领导