共同愿景：单位边缘人内化的现实路径

　　3.调整心灵转换频率

　　提升自我管理能力，增强个体参与性，调整心灵转换频率，使个人愿景与单位愿景协调互动，即通过共同愿景与个体愿景的本质同一性来升华边缘人的内心愿景。可以说，单位共同愿景是每个个体愿景的提炼，个体愿景是共同愿景的素材，二者具有共通性。当共同愿景内化边缘人个体愿景时，才会最大限度地促进边缘人进行心理能量释放，经过心灵转换后的边缘人才会将自身融入单位中，并寻求自身形象的提升，驱使自己努力完成工作任务，不断超越自我，从而实现个体能力的蜕变。

　　4.消除自我心智障碍

　　边缘人与他人发生深度互动还需要进行心理能量的完全释放，走出心理囚室，改变曾经所处的边缘角色，消除习惯性防卫的思维惯性，适当地多与他人交流。一是改变边缘人心智障碍。只有有效消除心理障碍，才可以真正解决隐藏在背后的问题。深度沟通也是一个有效的办法，通过深度沟通可以避免边缘人采取习惯性防卫，让其自由表达，并与他人共享。在分享过程中，培养单位正向的学习氛围，让边缘人自由袒露所遇到的困惑，从而及时给予帮助，避免因陷入困境而囚禁内心，在单位陷入边缘化状态。那么，具体应如何操作呢？首先，深度沟通过程中深刻剖析边缘人的自我假设，使其正视自身主观真实想法并验证其合理性。其次，沟通应以伙伴或平等关系进行，避免等级性存在，从而击破边缘人的防卫心理。再次，合理使用沟通技巧，把握沟通发展方向，提升边缘人对单位的认同感和归属感。

　　5.构建自我反馈系统

　　内化边缘人需要构建一个稳定并有效的反馈系统，从而消除边缘人信息反馈的随意性，强化边缘人的自我重塑。那么，具体如何搭建这个反馈系统呢？一方面，辨析反馈信息的真实性，提升反馈的有效性。边缘人要培养合作意识和开放心态，解开心结，并通过开放合作矫正自身、脱胎换骨，实现心灵转换、成就卓越。此外，反馈过程要实事求是，真实考量自身所处状态。另一方面，反馈应具有系统性，不仅仅是某一方面的反馈，而应是全面反馈，各个方面形成有机统一。要将反馈内化于边缘人自我管理系统中，使其对症下药，逐渐融入单位整体之中。

　　（二）共同愿景：单位管理重塑

　　内化边缘人的过程是一项系统工程，除边缘人自身努力之外，组织的作用也不可忽视。因此，应构建一个民主、协作和扁平的管理系统，创新管理方式，营造汇聚所有正能量的共同愿景，激活边缘人的心理能量场，实现边缘人的永久回归。

　　1.重塑单位共同愿景

　　在共同愿景的塑造过程中，应避免形式主义。共同愿景需要汇聚个体愿景并与个体互动成长，保持共同愿景与个体愿景的互动性是其生命力所在。要避免使共同愿景因夭折而出现边缘人面临“成长上限”的处境，也就是由于塑造共同愿景一体感的失败，边缘人更加疏离单位。限制边缘人奉献程度的因素，一般来源于其对共同愿景的认同感较弱。如何增强边缘人与共同愿景的一体感呢？这要保证共同愿景塑造过程的循序渐进性，体现一个阶梯式的逐级上升过程。个体愿景是第一阶