共同愿景：单位边缘人内化的现实路径

　　（五）官僚体制压抑

　　单位在管理理念和管理方式等方面创新不足也会催生边缘人。虽然近年民主方式和自我管理方式逐渐被采用，但是，它们更多是作为一种形式，其实质理念仍未被真正贯彻。高度集权体制在授权过程中会导致条块分割和部门主义，其所带来的目标冲突或利益冲突不断催生边缘人。边缘人在组织严密的等级制体制中，缺少一定的发言权，当个人目标与单位目标不一致或错位时，很容易造成单位内部一盘散沙的局面。此外，官僚主义也容易带来单位内部的派系斗争，从而抹杀融洽和谐的人际氛围，共同愿景的缺失使单位核心价值观坍塌，边缘人持续游离于单位核心，为单位奉献精神也不复存在。

　　二、基于共同愿景内化单位内边缘人的路径选择

　　边缘人的内化是一项系统工程，需要遵循整体性思维的逻辑，从重塑个体自我管理与单位管理两方面入手，共同愿景便是这项工程的工具与杠杆。

　　（一）共同愿景：边缘人自我管理重塑

　　基于个体与单位的共同愿景，不断释放心理能量，提升个体的归属感与责任感，让个体实现自我回归。

　　1.培养自我价值观

　　边缘人应通过自我管理的方式来对自身做出真实的判断，不断检验自身工作价值观是否偏离共同愿景。很多情况下，边缘人并没有意识到个体是如何被边缘化的，这与他们很少审视自身密不可分。由此，个体价值观的培养是提升工作价值观并实现共同愿景的基础。

　　边缘人应树立发挥自身能力并为单位共同愿景的实现而奉献自身的工作价值观，改变过去散漫的工作状态，或者一味要求他人对自己多关照而自己却很少付出的负面思维。此外，边缘人还应意识到工作是自我实现的一种方式，把工作作为一项值得追寻的高境界，或者一项值得拥有的艺术品，在工作中寻求满足，把每项任务都当作一种自我挑战或自我革新，在这个过程中，不断释放自我，全身心投入事业，达到一种心理能量最大释放的状态。当达到这样的境界时，边缘人自然会回归单位，内化于组织之中。

　　2.提升自我激励意识

　　从管理人性理论角度来考虑，只有不断激励边缘人，使他们更富有激情，才能使他们为单位集体做出贡献，同时使自身潜能得到开发。那么，应采取怎样的激励方式呢？过去基于一元人性假设的机械单一方式很难取得应有效果，唯有通过共同愿景来唤醒这类群体的自我需求，包括协作感、公平感、成就感和自我实现等。共同愿景虽然高于个人愿景，却是由个体愿景汇聚而成，共同愿景的实现可以保证个体得到合理报酬、促进个人成长的实现，在整体公平情况下，使每个个体都会获得成就感。因为共同愿景使每个单位成员都意识到自身角色的重要性，从而成为个人成就感的引擎。个人为了实现共同愿景，需要掌握必备的工作技能，这孕育了边缘人持久学习的动力。

　　边缘人也是处于社会中的个体，也需要一种良好的人际关系为其提供情感交流，并从中获得快乐的源泉。共同愿景