领导前沿
领导者胸怀与管理风格及预期绩效的关联度探析
来源：领导科学
作者：张国勇
日期：2015-12-07 16:02:47
| 附之。”前一句指出刘备的行为弱点：讨厌读书、纵情声色犬马、整天打扮得衣冠楚楚；后一句则指出他的性格优点：沉默寡言抑或叫“大音希声”、善待下属、情商超凡，还有就是社交能力强，能够拉拢一帮年轻人。“善下人”“喜怒不形于色”“好交结豪侠”等性格特征，在当时豪杰并起的乱世都是难能可贵的卓越品质。正是这种深谋远虑、海纳百川的博大胸怀，助力刘备成就了帝王霸业。刘、关、张三人情同手足、生死与共，但在胸襟上，关羽、张飞却与刘备差距颇大。两人要么欠缺与同僚周旋的必要机谋，要么欠缺关爱士卒的足够耐心。“羽善待卒伍而骄于士大夫，飞爱敬君子而不恤小人。”关羽“大意失荆州”，罪魁就是他“骄于士大夫”；张飞为帐下小将张达、范疆所害，祸首就是他“不恤小人”。刘备依托无与伦比的领袖魅力和王者风范，最终与曹操、孙权三分天下，形成蜀、魏、吴鼎足之势。《三国志》著者陈寿对刘、关、张三人给予了一针见血的点评：“先主之弘毅宽厚，知人待士，盖有高祖之风，英雄之器焉。”“关羽、张飞皆称万人之敌，为世虎臣。羽报效曹公，飞义释严颜，并有国士之风。然羽刚而自矜，飞暴而无恩，以短取败，理数之常也。”羽、飞武功远在备之上，但胸怀远在备之下。刘备堪称魅力型领导者，张飞只能算是自高自大、残暴无度的专制型领导者，而关羽则是魅力型和专制型的混合体，可称之为清高型领导者。关羽性格极具两面性，下属和老百姓都很拥戴他，但也引起了一些权贵们的“嫉妒羡慕恨”。“水至清则无鱼，人至察则无徒。”关羽对待下属关爱有加，对待士大夫则显得孤傲、不合群。刘关张“桃园结义”，结局却是“同途殊归”，令人感慨万千。站在胸怀角度审视三者的人生轨迹，确实可以得出“性格决定命运”“胸怀成就人生”的结论。
二、领导者胸怀促进职场生态良性循环
1.有度量的领导者是公众眼中的“君子”化身。“量小非君子，无毒不丈夫。”有人认为，后半句可能是前人不小心搞错了，准确的说法可能是无“度”不丈夫。这种猜测有一定道理，果真如此，前后合起来就是“度量”了。“大量”“大度”和“度量”的意思是一致的，度量和胸怀也是同义词。君子“量大”，丈夫“有度”。领导者在公众眼中，在某种意义上就是“高大上”的君子化身。但是，领导者群体中也难免夹杂着一些小人。这些小肚鸡肠、鼠目寸光之辈人模狗样地混迹于领导者队伍中，热衷于给下属“穿小鞋”，沉迷于翻陈芝麻烂谷子的旧账，极大地败坏了领导者声誉。领导者“量小”“无度”，不仅降低了自己做事、为官的舒适度，也影响了下属从业、打拼的满意度，直至破坏职场生态的正常循环通道。
2.领导者“心阔”促进职场生态良性循环。领导者大气，可使职场生态逐渐优化，形成善善相生、德德相报的良性循环。这种职场生态充满正能量和乐观情绪。领导者小气，则使职场生态恶化，形成恶恶相生、冤冤相报的恶性循环。这种职场生态充满失落感和悲观情绪。“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”领导者度量大，一个单位或地方就会坚如磐石，就会群贤毕至，上下携手并进；领导者度量小，一个单位 |