领导者胸怀与管理风格及预期绩效的关联度探析

　　一、领导者胸怀为领导者增添个人魅力

　　1.胸怀位居领导者“三特质论”之首。传统的领导特质理论认为，领导者一般要具有七个方面的特质：内在驱动力、领导欲、诚实与正直、自信、智慧、工作相关知识和外向性。事实上，领导者到底应该具有哪些特质，或者说对“领导者特质”到底应该如何划分，并没有统一标准。如果按照“能力、事业心和胸怀”三个维度进行拆分，领导者“三维特质理论”或许具有更为普遍的适用性。根据领导者能力大小、事业心强弱和胸怀宽窄，就可以对其管理风格和预期绩效做出八九不离十的判断。在“能力、事业心和胸怀”三种特质之中，倘若必去其一，则先去事业心；若须再去其一，则去能力；唯胸怀不可去。领导者有能力是“能干事”的前提，有事业心是“想干事”的基础，有胸怀是“干成事”的保证。领导者倘能以大局为重、与人为善，在是非面前坚守底线，在小节面前保持灵活，熟练掌握并巧妙运用“大事讲原则，中事讲折中，小事讲风格”的领导艺术，就能在复杂多变的职场和危机四伏的官场游刃有余，从而为自己的管理生涯增光添彩，为自己的预期绩效添砖加瓦。

　　2.广阔胸怀赋予魅力型领导者更多魅力。“宰相肚里能撑船，将军背上能跑马。”“宰相”“将军”都是级别较高的领导者，或者说是领导者的代表，老百姓对他们的期望自然就高。“肚里撑船”“背上跑马”，既是公众对领导者的殷切期盼，也是领导者自身应该竭力追求的境界。胸怀大小虽不可准确测量，但可从领导者外貌、言行等方面对其进行粗略估计。《孟子》认为眼睛可以折射心灵善恶：“存乎人者，莫良于眸子。眸子不能掩其恶。胸中正，则眸子瞭焉；胸中不正，则眸子眊焉。”眼睛是胸怀的窗户。领导者虚怀若谷，就会额外增添几分个性魅力和迷人风度。有缘碰到心胸开阔的领导者，下属往往称赞其处事大方、为人豪爽；不幸遇到心胸狭窄的领导者，下属常常埋怨其为人计较、处事小气。前者，管理学美其名曰魅力型领导者；后者，姑且丑其名曰没力型领导者。魅力型领导者凭借其独特的风采和气质，打动人心、鼓舞人心，并把下属“粉丝化”——吸引下属并将其融入团队，从而增强自己的亲切感和影响力；没力型领导者则用内心的偏执和冷漠，冷却人心、伤害人心，并把下属“边缘化”——疏远下属并将其排斥出团队，企图增强自己的威严感和驾驭力。

　　3.领导者切记“性格决定命运”“胸怀成就人生”。据《三国志》记载：“先主不甚乐读书，喜狗马、音乐、美衣服。”“少语言，善下人，喜怒不形于色。好交结豪侠，年少争