干部选任中“君子失意伪君子得意”现象探因

　　君子与小人虽然对立，但却有一个共同的特点，就是才干非常了得。正是这种才干，使得极少数的小人有可能把自己的真面目掩盖起来，把小人情结从“化合体”中剥离出来，隐藏起来，造成组织人事部门的用人失察。这些小人因为看起来像正人君子而被任用，伪君子领导者由此而生。

　　其实，透过现象看本质，伪君子的嘴脸也能够看出来。他们都是以利益为先，谁挡了伪君子获取利益的路谁就会受到迫害。伪君子言而无信，且听不得不同意见，一切阿谀奉承都是为了损人利己，而一旦得志便想猖狂。他们中间也不乏有“才华”之人。他们可以将子虚乌有的事情移花接木，编出一套令主子不得不相信的故事来。伪君子善于用心研究人，十分懂得谁有用谁没用，只要认准你是有用的，就会对你毕恭毕敬，点头哈腰，利用一切机会巴结你，把你认作再生父母也愿意。一旦你失去利用价值，态度便即刻转变，去寻找新的靠山，而对你形同路人。伪君子屡试不爽的这些基本功夫，君子是学不来的。

　　伪君子容易通过组织程序混上领导岗位，是因为干部选拔任用的动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职五大环节，是靠人去操作的。人性的弱点使得伪君子有机可乘，而以君子的品质却不屑为之。所以，君子一般比较相信同事和组织，伪君子则喜欢利用同事和组织。以我们的经验，君子与伪君子只要进入了动议环节，在其他四个环节，君子都比不过伪君子。伪君子不讲政策规定，不讲条件是否允许，在朋友圈中搞一些非组织活动。即使在动议环节，伪君子也会运用恶意攻击的方法，把君子搞得瞠目结舌、语无伦次、疲惫不堪，以贬低君子来彰显自己，达到排斥君子的目的。表现在干部的选任过程中，君子讲团结，而不是勾结；伪君子是勾结，而不是团结。“君子成人之美，不成人之恶”，是指君子成全别人的好事，不促成别人的坏事，伪君子却正好相反。“君子求诸己，小人求诸人”，是指君子严格要求自己，伪君子却要向组织伸手。如果组织上沉默不语，就等于发给他们一张许可证。“君子失意伪君子得意”也就不足为奇了。

　　那么，怎样在干部的选任过程中，尽量避免“君子失意伪君子得意”现象呢？我认为关键在于组织。君子与伪君子谁得意谁失意，不是他们双方的事情，而是以组织为载体展开的，所以，组织必须在动议的时候把住关口，在动议之前甄别出伪君子，真正把那些想干事、能干事、干成事、不出事的干部选拔上来。组织上的方法，就是把习近平总书记提出的“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于