领导前沿
干部选任中“君子失意伪君子得意”现象探因
来源：领导科学
作者：李 一
日期：2015-01-27 15:43:02
| 当、清正廉洁”二十字好干部标准，落到实处。具体有三点：一是突出信念坚定这个第一位要求，突出敢于担当这个必备素质，大胆起用面对大是大非敢于亮剑、面对矛盾敢于迎难而上、面对歪风邪气敢于坚决斗争、面对失误敢于承担责任的干部，决不能让伪君子投机取巧。二是坚持五湖四海。毛泽东同志曾经多次强调要坚持五湖四海的干部政策，反对“山头主义”和拉帮结派、搞“小圈子”。选人用人要拓宽视野，不搞封闭“小圈子”，决不允许任何人搞违背组织原则的不正当竞争活动，坚决铲除伪君子活动的土壤。三是落实干部选任责任。必须按照《干部任用条例》，强化党组织在推荐、考察、识别、使用当中的责任，防止个人或少数人说了算，发挥好把关作用；个人向党组织推荐领导干部人选，必须负责任地写出推荐材料并署名；考察组对考察材料负责，同时履行干部选拔任用风气监督职责，如果出现伪君子提拔等问题，要追究有关领导成员以及其他相关责任人的责任。
组织上的方法不可谓不严，如果真正能够到位，我们就有可能避免“君子失意伪君子得意”的现象。然而，在实际的干部选任中，伪君子总能够找到一些机会来突破组织构筑的藩篱。那么，能不能找到一种更加简单的方法，对伪君子进行去伪存真呢？有。就是看一个人有没有“小圈子”及其“小圈子”的性质，也就是“1+3”的判断标准。
所谓“1”，就是伪君子必有“小圈子”。君子心胸坦荡故能团结和谐，但并不人云亦云，阿谀附和；伪君子趋炎附势，能够为利“结团”苟同，而不能团结“圈外”的人。党同伐异，以人画线，凡是“朋友”的意见，即使是错的也要加以捍卫；凡是“敌人”的观点，即使是对的也要加以反对。这样一来，人与人之间就划出了排他的“圈子”，形成了不同的帮派。钟情于“圈子”的人往往就是伪君子。因为这种“同而不和”的小人之交是出于伪君子的生存需要，伪君子如果不挤进某个“圈子”，就难以成事。所以，伪君子只有走进“圈子”，才会有能量，才能靠大人物上位，才能得意。
所谓“3”，一是这个“小圈子”存在着援助交际。援助交际是一种非组织的相互帮衬。上级有时候为了不正当的事情需要伪君子出头，伪君子有时候为了不正当目的需要领导的支持。可见，援助交际是伪君子之间的一种病态交换关系。比如，权力之间的交换、声誉之间的交换、关系之间的交换、能力之间的交换，等等。伪君子不会轻易地替人办事，他要计算自己的代价与回报。二是这个“小圈子”存在着人身依附。伪君子想得到提携，必须依附于人。主要是依附于领导身边的人，包括秘书长、办公室主任、秘书和亲属，还有老上级、老部下、老同学、老战友、老乡以及老的工作关系等。这些人手眼通天，关系复杂而广泛，能够左右逢源，能有效降低权钱交易的成本和风险，能整合多种资源，把权钱交易做圆满。三是这个“小圈子”存在着权力经纪。“小圈子”要搞人身依附，有时候双方并不熟悉，这就需要一个中介来牵线搭桥。在市场运作中，有一种叫经纪人的职业。在“小圈子”中，其实也存着类似的经纪人，他们经纪的是官员的权力，我们称之为权力经纪人。显然，权力经纪人要通过运作官员手 |