年轻领导干部融入新工作环境的策略

　　2.培养“归零”心态。“归零”心态强调的是谦虚，指的是人不能沉湎于过去的成绩，而要调整自己去适应新的变化并取得更大的成绩。在现实生活中，很多人能够取得一时的成功，却无法保证一直的成功，原因之一就是缺乏“归零”心态。因此，年轻干部要在对成功进行正确归因的基础上培养“归零”心态，将自己在竞争性选拔中取得的好成绩“归零”，要意识到选拔已经结束、“一切荣誉将归于平淡”，不再过多地沉湎和回味成功，从“向后看”变为“往前看”，将注意力放在如何迎接新的挑战、如何在新的岗位取得成绩上。

　　3.培养“新人”心态。在竞争性选拔中“胜出”的年轻干部一般已经积累了一定的工作经验，有些还有较为丰富的工作经验，这些经验对他们开展工作是有利的，但如果不结合具体情况，“一刀切”式地完全照搬原有经验，反而不利于工作的顺利开展。因此，年轻干部在履新前要培养“新人”心态，做好重新认识新环境的准备，只有这样，才能“因时制宜”地正确发挥自身经验的作用。另外，年轻干部要意识到，无论将要担任多么重要的领导职务，对新单位、新同事而言自己都是一名新人，因而应保持谦虚的心态，认真做好重新学习和重新适应的准备。

　　（二）行为策略：优劣势分析，预见性问题分析，设想工作思路

　　1.优劣势分析。只有认识自己，才能改变自己。年轻干部在履新前的一项重要工作就是进行自我剖析，一个有效的方法是尝试回答以下问题：我的优势是什么？我的不足有哪些？针对新的工作岗位，我应该如何充分发挥自身优势？如何在新的工作岗位上弥补我的不足？

　　2.预见性问题分析。年轻干部要对未来工作中可能面临的困难和问题进行充分估计和分析，这将是非常有意义和有价值的。年轻干部可以抽出时间去了解未来工作单位的基本情况，如单位的组织架构和人员、单位的工作职责、单位所在地的基本情况、与本单位有业务来往的其他单位的情况等。另外，可考虑进行心理上的“角色模拟”，即设想自己已经处在该工作岗位，深入思考工作中可能存在的困难和问题，并有针对性地形成初步对策。

　　3.设想工作思路。仅仅对可能出现的问题进行分析和估计，对于胜任未来的工作是远远不够的，年轻干部还应对开展工作的方式方法进行设想，最好能够形成较为系统的工作思路。

　　二、履新后的学习期

　　在经过了履新前的准备后，年轻干部将正式进入新的工作岗位，开始学习和适应的过程，这个阶段是他们能否在未来发挥效能的关键。在这个阶段，单位和领导一般不会对年轻干部有过高的工作业绩要求，而