年轻领导干部融入新工作环境的策略

　　（一）心理调适策略：克服“急功”心态，克服“找毛病”心态，培养认同心态

　　1.克服“急功”心态。年轻领导干部，尤其是“80后”领导干部的一个典型特点是对自我价值实现的诉求强烈，希望在工作中尽快“建功立业”，但要认识到事业的成功需要来自各方面的支持，并依赖于与单位内外部相关人员良好的合作。因此，在这个阶段，与其“临渊羡鱼”，急切想出成绩，不如“退而结网”，努力建立有助于出成绩的基础。

　　2.克服“找毛病”心态。一些年轻干部往往喜欢用原单位的标准或戴着“有色眼镜”来审视现在的工作环境，抱怨新单位存在的各种问题。如，有一些年轻干部怀有“愤青”心态并以“变革者”和“创新者”自居，不分情况地对所在单位进行不合理的批判，这是不可取的。诚然，初上任的领导干部往往比老同志有更高的环境敏感度，也更容易发现工作中存在的问题，发现并提出问题有利于工作改进和创新，但正确的观点是以对情况的充分了解和把握为基础的，因此，年轻干部切忌没有充分了解情况就进行武断的批判。

　　3.培养认同心态。个人与单位的融合关系是决定合作绩效的关键因素之一，年轻干部应努力寻求对新单位的认同感，培养对新单位的感情。一是要寻找共同的价值观。每个人在成长过程中都会形成自己的价值观，每个单位在多年的发展历程中也会形成独特而稳定的价值倾向，个人和单位的价值观既有相互渗透的一面，也有相互排斥的一面，年轻干部要尽力去放大相互渗透的一面，强化对单位价值观的认同。二是确定个人和单位共同的事业目标。年轻干部要意识到个人价值的实现是以单位目标实现为前提的，要将自我价值实现融入单位事业中去，在为单位事业奋斗的过程中实现个人价值。三是增强对同事的认同心理。年轻干部要认识到单位目前的成绩是原有职工长期努力的结果，要对他们的事业精神予以肯定，在心理上要和大家成为事业上志同道合、荣辱与共的战友。

　　（二）行为策略：定位角色，磨合关系，快速学习

　　1.定位角色。年轻干部要尽快在新单位“找到位置、定好角色”。年轻干部履新，除了需明确自己的权责和上下级关系外，对于首次走上领导岗位的年轻干部来说，能否顺利找到“领导”的感觉是对他们最大的挑战。培养领导意识可从以下三个转变入手：一是转“重执行”为“重决策”，即将工作的重心向如何正确地做出决策转移，努力培养决策意识和决策能力；二是转“微观”为“宏观”，即培养宏观视野，增强大局意识，以宏观的视野来看待和分析问题；三是转“孤军奋战”为“领导团队”，要把更多的精力放在促进班子团结、激发下属的工作积极性上。

　　2.磨合关系。良好的人际关系是在与同事们的互动和磨合中建立起来的，年轻干部要多投入时间和精力去熟悉单位内各位同事，尤其是领导班子成员和直接下属，了解并掌握他们的性格特点和工作方式。在与同事接触的过程中，要保持“新人”心态，展现良好的品格，给大家留下正派朴实、平易近人的印象。在一些工作问题上确实与同事有不同意见时