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2021年11月下期

战略转型情境下企业发展的权变风险识别与治理之道/王 敬

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:王 敬 日期:2021-12-22 10:25:25
  【摘  要】进入21世纪,易变性、不确定性、复杂性和模糊性成为宏观环境常态特征,科学辨识多元权变风险是现代企业应掌握的知识,巧妙应对多元权变风险是现代企业应不断培育的智慧。从战略转型环境和企业业绩两个因素进行分析,战略转型主要有前瞻式、响应式、机会式和生存式四类模式,具有环境、战略、资源三维风险。组织韧性能够帮助企业应对变化情境带来的各种风险,并不断培育出新的成长优势。实现战略转型企业建立起具有生命力、灵动性、抗逆境的韧性生长能力,应未雨绸缪,在转型筹备阶段构造韧性基础保障;创新动能,在转型过渡阶段构建组织韧性生态;精益迭代,在转型末期阶段培育韧性演进机能。
  【关 键 词】企业发展;战略转型;多元权变风险;组织韧性
  【作者简介】王敬(1984— ),女,河南财政金融学院讲师,研究方向为经济管理。

  【中图分类号】C939:F272    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606(2021)22-0103-04

 

  进入21世纪,全球经济与政治的矛盾和冲突不断,易变性、不确定性、复杂性和模糊性成为宏观环境的常态特征,低概率却具有高影响力的风险事件逐渐增多,低稳态环境倒逼企业随时做好战略转型预案,以转型谋求企业获得持久生命力。[1]但是战略转型是具有非线性、复杂性、系统性特点的多维集成变革,既可能为企业带来巨大收益,也可能带来巨大风险,科学辨识多元权变风险是现代企业应掌握的知识,巧妙应对多元权变风险是现代企业应不断培育的智慧。

  一、企业战略转型内涵与四类模式
  (一)企业战略转型内涵
  当今的企业经营环境正面临着前所未有的多维变革叠加:全球物理距离障碍缩小、技术创新快速迭代、商业模式颠覆变革、消费者消费需求持续升级,这些因素交织在一起形成了错综复杂的外部变革环境,对企业的经营和发展提出了系列挑战。无论是在大企业还是中小微企业,都需要积极进行自身内部变革来迎接外部环境带来的挑战。在某些剧烈变化的行业,战略转型更是成为企业的重点工作,甚至是决定企业“生死”的关键工作。与简单的部分环节、部分要素优化不同,战略转型是一个系统且复杂的工程,是对战略所有要素的一次系统性变革。
  从不同视角进行企业战略转型内涵的思考,可以形成更加系统的认知。从框架视角看,战略转型是对组织结构、业务逻辑、企业文化的系统变革;从过程视角看,战略转型是对发展目标、决策程序、业务流程的系统变革;从要素视角看,战略转型是对资源获取与资源使用的系统变革。同时,战略转型较难辨析出明确的线性关系或流程,导致战略转型存在复杂性和较大的挑战。因此,战略转型是为了实现企业现阶段战略目标,再构企业发展战略框架、变革企业运作流程、整合创新战略要素,具有非线性、复杂性、系统性特点的多维集成变革。
  (二)基于内外双视角的战略转型四类模式
  基于战略转型发展的内涵可以看出,战略转型过程受多维因素影响,具有突出的动态特点,这决定了战略转型具有多种模式。集成外部和内部双视角,从战略转型环境和企业业绩两个因素进行分析,战略转型主要有前瞻式、响应式、机会式和生存式四类模式。
  在“外部环境变化平稳,企业经营业绩
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