战略转型情境下企业发展的权变风险识别与治理之道／王 敬

　　【摘  要】进入21世纪，易变性、不确定性、复杂性和模糊性成为宏观环境常态特征，科学辨识多元权变风险是现代企业应掌握的知识，巧妙应对多元权变风险是现代企业应不断培育的智慧。从战略转型环境和企业业绩两个因素进行分析，战略转型主要有前瞻式、响应式、机会式和生存式四类模式，具有环境、战略、资源三维风险。组织韧性能够帮助企业应对变化情境带来的各种风险，并不断培育出新的成长优势。实现战略转型企业建立起具有生命力、灵动性、抗逆境的韧性生长能力，应未雨绸缪，在转型筹备阶段构造韧性基础保障；创新动能，在转型过渡阶段构建组织韧性生态；精益迭代，在转型末期阶段培育韧性演进机能。

　　【关 键 词】企业发展；战略转型；多元权变风险；组织韧性

　　【作者简介】王敬（1984— ），女，河南财政金融学院讲师，研究方向为经济管理。

　　一、企业战略转型内涵与四类模式

　　（一）企业战略转型内涵

　　当今的企业经营环境正面临着前所未有的多维变革叠加：全球物理距离障碍缩小、技术创新快速迭代、商业模式颠覆变革、消费者消费需求持续升级，这些因素交织在一起形成了错综复杂的外部变革环境，对企业的经营和发展提出了系列挑战。无论是在大企业还是中小微企业，都需要积极进行自身内部变革来迎接外部环境带来的挑战。在某些剧烈变化的行业，战略转型更是成为企业的重点工作，甚至是决定企业“生死”的关键工作。与简单的部分环节、部分要素优化不同，战略转型是一个系统且复杂的工程，是对战略所有要素的一次系统性变革。

　　从不同视角进行企业战略转型内涵的思考，可以形成更加系统的认知。从框架视角看，战略转型是对组织结构、业务逻辑、企业文化的系统变革；从过程视角看，战略转型是对发展目标、决策程序、业务流程的系统变革；从要素视角看，战略转型是对资源获取与资源使用的系统变革。同时，战略转型较难辨析出明确的线性关系或流程，导致战略转型存在复杂性和较大的挑战。因此，战略转型是为了实现企业现阶段战略目标，再构企业发展战略框架、变革企业运作流程、整合创新战略要素，具有非线性、复杂性、系统性特点的多维集成变革。

　　（二）基于内外双视角的战略转型四类模式

　　基于战略转型发展的内涵可以看出，战略转型过程受多维因素影响，具有突出的动态特点，这决定了战略转型具有多种模式。集成外部和内部双视角，从战略转型环境和企业业绩两个因素进行分析，战略转型主要有前瞻式、响应式、机会式和生存式四类模式。

　　在“外部环境变化平稳，企业经营业绩