2021年11月下期
战略转型情境下企业发展的权变风险识别与治理之道／王 敬
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：王 敬
日期：2021-12-22 10:25:25
| 性生态的切实夯实，将前两个阶段形成的韧性经验与教训进行梳理，通过“三平衡”即架构平衡、行动平衡和秩序平衡塑造韧性循环演进机能。前两个阶段为了转型成功，创新了组织机制、组织架构、业务流程、人员配置，在应对风险时多次采用了灵活的处理方式，在固定模式和随机应变之间产生了多次磨合与平衡。在转型末期阶段就需要对前期重点磨合的组织架构、行动方案、制度秩序进行深刻反思，完成经验积累，确定企业后期发展的架构平衡、行动平衡和秩序平衡。在再平衡过程中，要注重经验和教训，注重提高企业动态转型过程中的适应力，建立韧性持续优化的反馈循环，实现韧性生态的迭代。
战略转型已经成为现代企业绕不开、躲不过的必修课，环境、资源和运营三维风险因素由外至内为企业转型带来了风险，当三维风险因素叠加时更是会带来“灰犀牛”式的巨大冲击。无论是前瞻式、响应式、机会式和生存式哪一类战略转型模式都可以通过锻造组织韧性提高抗击风险能力，并将风险转化为机会。打造组织韧性阶段包括以下几个方面：首先，进入转型筹备阶段，注重转型风险的事前筹备与预警，为韧性构造基础保障；其次，进入转型过渡阶段，注重全方位灵活创新挖掘新动能，构建组织韧性生态；再次，进入转型末期阶段，注重前期经验与教训的再挖掘，培育韧性循环演进机能。通过三个阶段的韧性培育和锻造，实现战略转型企业建立起具有生命力、灵动性、抗逆境的韧性生长能力。
参考文献：
［1］李平.VUCA条件下的组织韧性：分析框架与实践启示［J］.清华管理评论，2020（6）：72-83.
［2］LINNENLUECKE M K. Resilience in Business and Management Research： A Review of Influential Publications and a Research Agenda［J］. International Journal of Management Reviews ， 2017， 19 （1）：4-30.
责任编辑 白埕埸
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