战略转型情境下企业发展的权变风险识别与治理之道／王 敬

　　在“外部环境变化剧烈，企业经营业绩较好”情境下，开展的战略转型模式属于响应式战略转型模式，企业为避免外部环境变化剧烈造成企业现有业务受到巨大冲击，进行针对性应对转型，目标主要是为了化解外部环境剧烈冲击带来的风险，这类型的战略转型模式具有较强的目的性，且具有不同程度的被动性。要想获得转型成功，就需要快速辨识出剧烈波动环境下孕育的风险和机会，在规避或抵抗住风险的基础上，把握住有利于发挥企业竞争优势的机会。

　　在“外部环境变化平稳，企业经营业绩较差”情境下，开展的战略转型模式属于机会式战略转型模式，外部环境变化平稳对经营业绩差的企业是重要的战略机遇期，对企业战略转型具有较高的包容性，企业只有在外部环境变化不剧烈时把握住机会，快速实现转型，才能提升企业经营业绩，这类型的战略转型模式具有较强的时间窗口特点。要想获得转型成功，就需要认真剖析企业发展中存在的内在问题，采用由内向外看的自省式转型路径，与领军企业进行对标，根据实际情况选择开展渐进模仿式还是突破颠覆式创新，制定适合企业转型的方案。

　　在“外部环境变化剧烈，企业经营业绩较差”情境下，开展的战略转型模式属于生存式战略转型模式，此时的企业处于“生死攸关”阶段，转型过程中面临着内外部交叠的巨大挑战和风险，成功难度在四类模式里是最大的。这一类型模式要想获得转型成功，既需要快速识别出剧烈波动环境下孕育的风险和机会，又需要进行自省与对标相结合，抉择渐进模仿式或是突破颠覆式创新，对行业领军企业的渐进模仿式转型路径相对明确，突破颠覆式转型难度则较大，但是一旦成功带来的收益也是巨大的。

　　二、战略转型情境下多元权变风险

　　古典经济学家威雷特首次对风险的内涵进行界定，指出风险是对企业收益面临的不确定性。耶茨和斯通提出了著名的风险结构三因素模型，即潜在损失、损失大小和损失的不确定性。进入21世纪，管理领域普遍认可风险就是不确定性对目标达成的负面影响。这些经典理论为现代风险理论奠定了坚实的基础，学者们结合自己研究的领域进行了深入的研究。

　　（一）战略转型三维风险辨识

　　在战略转型研究领域，学者们对环境、资源和战略等维度可能面临的风险进行了辨识，环境风险属于外部风险，运营风险属于内部风险，资源风险属于内、外部兼而有之的风险，环境、战略、资源三维度风险构成了企业战略转型发展的风险系统。

　　环境风险主要包括自然灾害风险和经济环境风险。自然灾害风险多属于“黑天鹅”式风险，突如其来的灾难虽然较少出现，但是一旦出现就会颠覆企业认知，具有系统性、碾压式的破坏力。比如，新冠肺炎疫情的暴发，虽然对某些行业是机遇，但是对大多数企业而言都带来了严重的经济损失。经济环境风险则与一国的宏观经济环境有关，比如，2006年爆发的次贷危机就是由前期隐患积累