高管从政经历对企业创新投入的影响——基于烙印理论的实证研究／李子彪 张亚男 李 晗 　　

　　【摘  要】官员“下海”经商使得企业高管团队中官员型高管普遍存在。从烙印理论视角出发，以2008—2019年A股上市企业为样本，在实证分析高管从政经历对企业创新投入的影响，并进一步考察企业股权结构和产权性质以及管理层过度自信和短视等认知偏差的调节作用后发现：CEO的从政经历能够促进企业创新投入，尤其是利用式创新投入；企业股权制衡程度和非国有化程度越高，CEO从政经历对企业创新投入的促进作用越显著；CEO从政经历还对管理层过度自信和短视心理对企业创新投入的消极影响分别起到缓解和加重的作用。

　　【关 键 词】高管；从政经历；创新投入；过度自信；短视心理；烙印理论

　　【作者简介】李子彪（1979— ），男，河北工业大学教授、博士生导师、博士，研究方向为技术创新与创业管理；张亚男（1997— ），女，通信作者，河北工业大学硕士研究生，研究方向为创新管理；李晗（1991— ），女，河北工业大学博士研究生，研究方向为技术创新管理。

　　【基金项目】河北省社会科学基金重大项目“新时代河北省区域创新驱动发展机制建设研究”（项目编号：HB19ZD03）；河北省教育厅人文社会科学研究重大课题攻关项目“创新生态系统发展理念引领的河北省高质量发展机制研究”（项目编号：ZD202004）；河北省创新能力提升计划项目“京津冀协同发展背景下河北省区域创新体系建设研究”（项目编号：19457678D）

　　在我国“大众创业、万众创新”背景下，创新成为组织内部资源实现潜在价值的方式。CEO作为企业创新行为的决策和执行主体，其经历的异质性导致其面对相同管理实践问题时会做出不同的企业决策。烙印理论指出在个体成长过程中有多个敏感期［2］，高管敏感期内所经历的环境特性会对其产生深刻且持久的影响［1］，已有文献证实了高管过往经历如学术经历、从军经历、海外经历等与企业创新之间的关系。在多元化经历中，从政经历可以使企业建立一定的政治关联，获得难以模仿的资源能力，所以受到了业界和学术界越来越多的关注。高管从政经历能为企业带来税收优惠、银行贷款和政府补贴等资源［3］，缓解了由企业面临的不确定性的外部环境带来的压力，为企业创新提供资源保障，因此，有研究认为高管从政经历有利于企业创新，但该方面研究还比较薄弱。

　　随着研究的不断深入，学者们开始注意到企业政治关联的灰暗面，认为企业政治关联会对企业创新产生不利的影响。因此，仅从资源角度探讨高管从政经历与企业创新的关系是不全面的。烙印理论认为，政府部门任职敏感期内自上而下高度控制的组织特征可能会为其留下谨慎稳妥的投资决策烙印［4］，影响高管后期在企业管理中创新决策的选择。基于以