国有企业党建工作与生产经营深度融合的路径分析／卢士虎

　　【关 键 词】国有企业；党建工作；党务政工干部；生产经营；融合

　　【作者简介】卢士虎（1973— ），男，中国石化集团江汉油田分公司江汉采油厂党委书记，研究方向为党的建设和思想政治工作。

　　一、党建工作与生产经营深度融合存在的问题与障碍

　　近年来，国有企业党组织积极探索党建工作与生产经营深度融合的有效途径和方法，在保障国有企业正确发展方向，落实全面从严治党要求，实现政治优势转化等方面发挥了重要作用。但由于各种原因，党建工作与生产经营融合的深度、广度、力度还不尽如人意，融合的效能、动能、潜能未能充分发挥，主要表现在以下几个方面。

　　1.认识上有误区。一是对“为什么融合”认识不到位。有的企业负责人政治站位不高，片面强调国有企业的经济属性，忽视了其政治属性和政治功能，对新时代加强党对国有企业领导的重大意义理解不深，对国有企业党建工作与生产经营深度融合的认识不深，对推进党建工作与生产经营深度融合缺乏紧迫感和自觉性，主动作为意识不强。二是对“怎么样融合”认识不到位。《党章》对新时期国有企业党组织职能定位的新阐述新要求，赋予了国有企业党组织更重的使命、更大的责任。但由于相关政策解读材料少，传达学习不够深入，不少企业领导对国有企业党委（党组）“把方向、管大局、保落实”的内涵理解不够透彻。特别是有些企业中基层党组织负责人对发挥“领导作用”认识有失偏颇，少数单位出现了以党代政、大包大揽的倾向，不仅推进融合效果不明显，反而导致党政干部关系紧张甚至产生矛盾冲突，给工作造成被动局面。三是对“融合什么”认识不到位。有的虽然认识到融合的重要性和必要性，但对融合什么、从哪里着手、如何推进感到比较迷茫，存在“三多三少”现象，即说的多、做的少，自我摸索的多、系统研究的少，零打碎敲的多、整体推进的少。融合工作停留在表面和肤浅的层次，实际效果不太理想。

　　2.体系上有盲点。一是缺乏顶层设计。对如何处理好加强党的领导与落实企业法人治理的关系，如何实现体制对接、机制对接、制度对接、工作对接，如何在工作布局、方法路径、保证措施等方面狠下功夫等直接影响深度融合的大事要事，还缺乏系统性思考和体系化设计，导致