国有企业党建工作与生产经营深度融合的路径分析／卢士虎

来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站作者：卢士虎日期：2021-06-25 16:56:02

有的企业在推进融合的实践中缺乏基本的遵循和统一的步调，工作存在碎片化、临时化、随意化等问题。二是缺乏配套制度。党建制度和企业管理制度未能整合在一套制度体系中，不同程度存在不配套、不适应、不完善等问题。在决策机制上，党组织研究讨论作为企业重大事项决策前置程序的制度落实不太到位，操作流程不太规范顺畅，党组织把方向、管大局、保落实作用发挥还不充分；在工作推进上，党建工作和生产经营未能完全实现同步谋划、同步部署、同步考核、无缝对接；在工作落实上，“一岗双责”制度执行大打折扣，党建工作考核占比权重过低，激励约束功能不明显，党建工作齐抓共管的工作格局还没有完全形成。三是缺乏有效载体。推进深度融合思路不开阔，缺乏管用有效的载体和抓手。有的企业热衷于务虚功、搞活动、玩花样、造看点，表面上热热闹闹，实际上形式大于内容，对党建工作和生产经营促进作用不大，群众不欢迎。有的企业没有充分考虑企业和队伍的差异化以及各层级人员的个性化需求，在设计工作方案和推进措施时简单化、同质化，直接影响了推进融合工作的针对性和实效性。

　　3.态度上有抵触。一是存在“不让融”问题。少数企业基层行政干部由于认识局限、本位思想严重，把推进党建工作与生产经营深度融合当作党务干部的独角戏，主动配合不够，导致“融”不进去。二是存在“不愿融”问题。有的干部对落实“一岗双责”不积极不主动，工作标准不高，仅仅停留在讲讲党课、参加组织活动层面，而对如何结合分管业务和工作实际，运用党建资源推进生产经营思考不深、办法不多、措施不实。有的干部认为，党建工作是自己分外的事，有空了就抓一抓，没空就放一放，即使偶尔抓一下，也是上级要检查考核了，才突击应付对付，造成企业生产经营和党建工作“一手硬一手软”。

　　4.能力上有短板。一是专业人员不足。近年来，国有企业改革调整持续深化，但受思想观念、体制机制等因素影响，党务政工部门精简幅度偏大，编制紧、人数少的情况普遍存在。不少党务政工干部一人多岗、一人多事，处于疲于应付状态。二是专业素养不够。随着企业干部队伍新老交替步伐加快，一批经验丰富的“老党建”“老政工”退出现职，一批年轻干部走上中层岗位，不少政工职位是由行政干部改任的。这些新任党务政工干部尽管学历高、接受新知识快，但大多数没有专职党务工作经历。他们有热情、想干事，但往往工作不得法，推进深度融合工作找不准“切入点”，存在“不会融”的问题，在一定程度上影响了党建工作的成效。一些年龄偏大的专职党务干部普遍存在职业倦怠感，经验有余、热情不足，对党务工作不够专心专注，难以适应党建工作的新任务、新挑战。

　　二、推进党建工作与生产经营深度融合的路径分析

　　推进党建工作与生产经营深度融合是一项系统工程，涉及企业的方方面面，必须整体谋划、系统实施，既要破解难点、疏通堵点，更要着眼长远，建立健全实现深度融合的长效机制，真正形成“一张网络布到底”“一张蓝图绘到底”“一张施工图干到底”的工作格局，以党建“软实力”助推生产经营“硬发展”，实现党务业务“双丰收”。

　　1.提高站位促融合，着力解决“不知

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