新任年轻领导面临的四重压力及其舒缓方略——基于哈贝马斯交往行为理论视角／向 往 漆 捷

　　【中图分类号】C933    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606（2020）24-0081-04

　　新任年轻领导的身份地位与工作职责并不是仅仅依靠一人之力便得以确定，而是在客观现实条件下，通过群体的信息传递、权衡分析与反复协商而获得普遍同意与合法生成的。简而言之，新任年轻领导在实质上是社会交往行为的结果，那么，其必然会受到来自交往行为的压力的困扰。持续的压力又将回溯至交往行为中，在一定程度上影响新任年轻领导的决策准确性、情绪稳定性和创新能动性，进而影响组织及相关群体的利益维护与发展。因此，亟须立足交往行为的视角，梳理并把握新任年轻领导所面临的压力以及具有针对性的舒缓方法。致力于研究交往行为的学者不在少数，其中，作为法兰克福学派的代表人物之一——哈贝马斯成功地超越了将私人利益作为开展交往行为的绝对指向和评判交往质量的唯一标尺的功利主义交往，以及认为交往行为只能承担文化传播与交流职能的单一化交往，创立了其交往行为理论，从而使得交往行为真正回归到脱胎于人类天性、服务于人类生活和利好于人类情感的质朴起点。因此，以哈贝马斯交往行为理论为框架，研究新任年轻领导的压力来源与舒缓对策，既能够在理论层面做出系统性解释，又能够在现实层面促进领导与组织、相关群体的良性互动以及社会公益的最大化。