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2020年12月下期
新任年轻领导面临的四重压力及其舒缓方略——基于哈贝马斯交往行为理论视角／向 往 漆 捷
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：向 往 漆 捷
日期：2021-01-22 17:17:49
| 具有横向传染性与纵向传递性，因此，利益导向式交往并不罕见，人们能够根据利益的流向追溯处于利益源头的利益生产者和利益分配者，并通过寻租等方式表达渴望建立有利交往和得到特殊关照的诉求。在组织当中，新任年轻领导具有重要地位、拥有决策权力和占有宝贵资源，能够在一定程度上影响组织的选择与走向，因此，新任年轻领导可以被视为利益生产者与利益分配者，而与该组织存在工作联系与利益牵涉的个体或群体，往往会利用新任年轻领导辨识经验不足、拒绝意识不强等弱点，通过贿赂等利益承诺的方式，获得在一定时期内谋取排他性私利的机会。与此同时，新任年轻领导的家庭成员等与之存在亲密关系的个体与群体，有时会默认新任年轻领导是一种可用资源，期望并理所当然地要求新任年轻领导提供有违公共利益的捷径与便利。由此可见，以上交往联系是建立在真实情感之外并且以满足私欲为根本指向的。因此，当新任年轻领导处于以上个体或群体的非纯粹性交往诉求中时，会感受到责任与诱惑、正义与情感的对向冲击，为此，新任年轻领导会感受到规范与制约自身及家庭成员思想与行为以避免跨越损害公共利益之边界的压力。
二、哈贝马斯交往行为理论视角下新任年轻领导的压力舒缓方略
（一）发挥能动性以融入生活世界并舒缓环境适应压力
新任年轻领导在成为领导之前及之后，所依存的环境与所依托的生活世界存在差异性。新任年轻领导在进行新旧生活世界过渡的时候，会受到严苛程度更高的制度规范的约束，同时，会置于陌生的组织文化氛围当中，这会使得新任年轻领导体会到承载其交流特质的个性因素与生活世界的不匹配性，而由这种不匹配性所衍生的恐惧与忧虑情绪易使得新任年轻领导进一步夸大新旧生活世界的差异性，继而感受到适应压力。因此，为了舒缓新任年轻领导的适应压力，应当从意识层面弱化差异性与实践层面强化共同性入手。其一，通过梳理新旧生活世界的相似性与关联性，减轻陌生感。在实现新生活世界适应的过程当中，新任年轻领导应当发挥思考能动性，透过新旧生活世界中蕴含的一系列法律和规则等之间存在相异性的现象，抓住它们均发挥着规范个体与群体的思想与行为的本质性作用，在宏观上建立起新旧世界的本质联系，使得自身个性在社会规范性规定之中运作，以此淡化新任年轻领导对于新生活世界的陌生感。其二，通过领略新生活世界中承载组织发展历史与精神特性的文化，建立亲密感。虽然不同个体对于环境适应的意愿与能力不尽相同，但是新任年轻领导作为组织方向的把控者与组织利益的维护者，其有责任以主动适应者而非被动接受者的身份，通过提前了解组织主要任务、成长过程和人员构成等促使组织文化形成的因素，以及通过请教见证组织发展的前任组织领导以及组织成员等方式，融入组织文化当中，以使得新任年轻领导自身的价值取向与语言风格等个性与组织文化相适配，进而与组织及下属建立初步的亲密感，减轻环境适应压力。
（二）与下属建立主体间性交往以舒缓自我否定压力与群体质疑压力
正如前文所述，新任年轻领导基于对于生活世界的陌生感以及存在急于证明自身价值的倾向性，往往会采用独立决策而非组织协商的方式开展工作。这有可能导致新任年轻领导的工作失误，使其产生自我否定的恐惧感。与此同时，新任年 |