基于道本管理的领导思维形式及升级路径探析／齐善鸿 布玉兰 滕海丽

　　

 

　　领导者作为一个组织中的领头羊，能否带领组织在复杂动态的环境中持续发展，很大程度上是由其思维方式决定的。领导思维方式一旦出现问题，领导行动就会有问题，即领导思维决定领导行为。在组织中，要解决的核心问题是如何产生实现目标的动力和以有效率的方式实现目标。什么样的领导思维方式能引领组织更好地实现目标呢？回答这个问题需要引入哲学。领导哲学思维可以从根源上解决组织存在的问题，找到实现组织目标的更有效率的方式。本文将在分析传统领导思维障碍的基础上，探讨领导哲学思维形式——道本管理的领导思维形式及其升级路径。

　　一、传统领导思维的障碍

　　钱春海指出，特定时代的管理思维方式与特定时代的政治、经济、法律、科技、文化等密切相关，并且往往体现在特定时代的管理观念、管理理论、管理体制、管理技术当中。［1］任何形式的组织都是特定时代背景的产物，领导思维方式也是体现在特定的组织中，所以，传统的领导思维模式是传统组织的产物。随着经济的发展和社会的进步，传统的领导思维模式已不适应现代组织的发展，并且会给现代组织带来危害。

　　（一）惯性思维障碍

　　惯性思维也称为思维定式，是经过长期积累而形成的比较稳定的思维方式。在环境不变的情况下，惯性思维有利于领导者快速处置组织中的事务，但是，随着环境的变化，惯性思维会给领导者在组织活动中的决策行为带来越来越多的负面影响。根据组织生命周期理论，一个组织的成长大致可以分为创业、聚合、规范化、成熟、再发展或衰退五个阶段。随着组织生命周期的五个阶段的演化，组织的结构、领导方式、控制系统、创新、员工心态和目标等都可能发生变化。在不同阶段，组织所遇到的问题也是不同的，解决问题的思维方式也不同。显然，旧的思维方式在某种组织形态下是有效的，但会给发展中的组织带来越来越多的负面影响。所以，领导者的思维方式要随着情境和组织的发展不断调整、升级，从而突破惯性思维的障碍。

　　（二）直观思维障碍

　　直观思维是对所遇到的情况缺乏深入分析而孤立和片面地给出猜想或答案的思维方式。这种思维方式没有探