基于道本管理的领导思维形式及升级路径探析／齐善鸿 布玉兰 滕海丽

　　（三）本位思维障碍

　　本位思维是“各人自扫门前雪，不管他人瓦上霜”的局限性思维，这种狭隘的思维方式没有全局观，不能系统地考虑整个组织的利益发展。具有本位思维的领导者，一切以本位利益、部门利益、地区利益为准则，并以这种局部的眼光和尺度理解上级指示、裁剪政策法规，结果不仅给全局工作造成混乱和麻烦，而且损害了本部门、本单位的长远利益。任何个人和组织都不能孤立地存在和发展，尤其是在万物互联的时代，本位思维只能阻碍组织的进步，不利于组织的长远发展。

　　（四）控制性思维障碍

　　控制性思维是将人束缚在某个框架内，忽视人性需求的思维方式。以人为本的理念很早就被提出，但是具体落实到组织管理中，往往被异化为以控制人为本。在组织中，以人为本强调的是尊重下属，注重与下属的沟通，并帮助其实现自身的价值。控制性思维下的以控制人为本是通过规章制度来限制人的主观能动性的发挥，使下属按照领导者的意愿行事。这种控制性思维方式在工业时代曾经促进了生产力的提升，但是在如今的数字信息时代已经不再适用。

　　（五）功利思维障碍

　　功利思维是只追求结果效益最大化的思维方式。在功利思维下，企业领导者只追求利润最大化，而忽略了企业的社会属性。当功利思维充斥人心的时候，良知就会消失，道德问题就会出现。周祖城等学者就企业道德问题对国内212家企业展开了调查，发现不道德商业惯例相当程度存在，道德冲突频率较高。［2］企业的失德行为在很大程度上是由于企业领导的道德价值观出了问题。功利导向的领导者过于关注利益，甚至为了利益而牺牲道德。有学者指出，真正的领导者有一个明确的道德指南针、一种超越私利的坚定信仰。这种道德指南针和信仰是领导组织发展的根基，是引领下属成长的关键。作为一名领导者，不仅自己要找到生命的意义，还要把这些意义传递给追随者，并帮助他们发现自己生命的意义。所以，领导者要树立正确的义利观，帮助下属提高道德水平，促进组织的发展。

　　二、基于道本管理的领导思维形式

　　道，是中华文化中自然力量和规律的代表。道本管理是基于以道为本的管理哲学思想，以至善信仰作为价值取向，以主观合于客观的主体能动作为动力机制，主张尊道爱人，破除管理强势控制的枷锁，激活人内在的力量，使管理从外部控制转化为以服务自律性成长为核心的一种管理模式。刘兆峰指出，管理哲学代表了管理思想发展的最高理论形式，管理哲学对管理研究者或管理实践者的思维起指导作用。［3］基于道本管理的思维形式是哲学思维形式，主要包括客体思维、动态思维、反成思维、柔性思维和至善思维。（见图1）

　　（一）动态思维

　　动态思维是根据不同情境，不断调整、优化思维程序，以找到最优方案的思维形式。在信息时代，唯一不变的就是变化，变化是