逆向领导与反叛领导的本质差异及领导者的辨识方法／王俞晓

　　【摘  要】逆向领导与反叛领导不仅行为目标不同、行动主体不同，而且实施基础与具体效果也不同。逆向领导重“效”，反叛领导重“形”；逆向领导谋“进”，反叛领导谋“破”；逆向领导应“赞”，反叛领导应“抑”；逆向领导顺“势”，反叛领导倒“退”。这意味着领导者应在颠倒性的管理过程中立足背景看效果、立足素养看主体、立足行为看初衷、立足诉求看反响，从而精准识别两种截然不同的管理行为。

　　【关 键 词】逆向领导；反叛领导；领导者；辨识；管理行为

　　【作者简介】王俞晓（1981— ），男，郑州工程技术学院副教授，研究方向为马克思主义理论与思想政治教育、干部队伍建设。

　　【中图分类号】C933    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606（2020）16-0070-04

　　逆向领导意在破除“名”与“官”的头衔限制，构筑才华施展平台，凸显优秀者的能力，从而使其更好地服务组织，但对于职位职级的忽略难免会带来“下”领导“上”的工作情形。这种颠倒与反常的管理现象很容易造成周围人群对领导者工作能力的质疑，继而诱发居心叵测者过度渲染上级权势弱化现象，刻意营造上级领导被取代和被轻视的意识认知，在忽略、僭越、对抗等行为中形成实质上的反叛领导。如何辨识和区分这两种目的、取向、效果截然不同的管理行为，并形成正向引领与管控，是领导者不可忽视的现实问题。

　　

　　一、逆向领导与反叛领导的本质差异

　　

　　（一）行为目标不同

　　表面上，逆向领导与反叛领导都具有颠倒特征，都表现为下级对上级的引领引导，但深入考察二者行动过程不难发现，二者在相似表象下蕴藏着截然不同的目标追求。逆向领导的颠倒特性建立在个人能力与组织诉求基础上，希望通过对官阶职位的忽略而使优秀者参与组织决策和管理，从而充分发挥个人优势以促进组织发展，这是基于责任和奉献原则鼓励优秀者务实付出和主动参与的组织制度安排。反叛领导是出于取代和夺权目的而专门进行的颠覆性活动，其意在削弱领导者权力权威，通过构筑个人小团体形成实质上的对抗势力，进而方便个人掌控资源、提升话语权以更好地服务私欲私利，这是功利主义、个人主义和利己主义思想主导下的错误行为，是一种不当的价值取向，于己于人都百害而无一利。

　　（二）行动主体不同

　　逆向领导对能力和发展的强调，使得能够实施该行为的下属必然是工作中的出类拔萃者，在局部管理领域可能已超越上级。换句话说，逆向领导的主体必然是优秀的、能担重任的员工。反观反叛领导的主体，不难发现，其所呈现的个人特征完全相反，不仅不是能力出众、品格优秀者，反而可能是投机躲懒、心术不正者，其通常过度关心功名利禄而厌恶实干付出，只想安逸舒适地享受权力实惠，却极力排斥担责履职，俨然一副瞄准权与利的贪婪模样，毫无事业心、奉献心。

　　（三）实施基础不同

　　逆向领导对于发展目标的坚守，使得该行为的实施存在必要的基础条件，即上级思维开放、与时俱进，组织基础稳固、运行有序。只有在开放、包容、发展的环境中，领导者才能深刻认识到巩固优势、维系动力的关键不在官职而是实