逆向领导与反叛领导的本质差异及领导者的辨识方法／王俞晓

　　对于行为主体行动过程、目标取向的判断固然是上级辨别两种管理行为的重要标准，但周围人群的感受与反响同样可以成为佐证下级品行、素养、能力的参考［3］，这就有必要立足组织、民众和领导者具体诉求的实现情况，来进一步把握下级的初衷本心与行为价值。首先，结合组织对创新发展、能力优先的诉求，综合判断下级的主导行为是否产生了超越领导者的显著效应，是否在具体事务处理过程中实现了效率提升、效果改善和优势创新。其次，结合周围其他下属成员的感受进行进一步的判断，优秀人才的主动行为理应加速组织优势扩大，通过更大的价值创造而拓展组织成长空间。对组织其他成员而言，应能感觉到逆向领导过程产生的更多机遇进而愿意积极主动地支持逆向领导过程中的方案。因此，能否得到周围人群的认可并全力支持方案推广，也可以成为下级能力水平、认可度的判别标准。再次，逆向领导对于社会发展趋势的充分迎合，决定了下属的主导行为必须表现出先进性与发展性，能够以更为前瞻的眼光和预判去抢占市场。这要求领导者要结合下级思维特性、眼光格局和知识储备进行决策特征判断，唯有具备真才实干者才可担此重任，向其赋权才能满足社会和组织发展需求。

　　

　　参考文献：

　　［1］胡柳娟.软硬实力视角下单位领导能力建设探析［J］.领导科学，2019（12）：15-17.

　　［2］张光磊，周金帆，张亚军.精神型领导对员工主动变革行为的影响研究［J］.科研管理，2018（11）：88-97.

　　［3］萧鸣政，林禾.领导干部政治素质的评价标准研究［J］.国家行政学院学报，2018（3）：81-88，155.

 

　　责任编辑 张小瑞  

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