逆向领导与反叛领导的本质差异及领导者的辨识方法／王俞晓

　　（二）立足素养看主体

　　无论哪种颠倒性的管理行为，下级作为主导者的形式特征是一致的。这意味着领导者对于两种管理行为的精准识别，有必要从行为主体出发，立足行为人的综合素养判断其能否成为临时施令人才。首先，领导者应认识到，能够真正成为实施逆向领导之人，必然是品行、德性、能力均出众的优秀人才，不仅能独当一面地应对问题，创新思考，更能事事以组织为先。反叛领导者却总是伺机投机推诿和搭便车，往往对权欲和功名表现出无限兴趣，喜好在工作中事事优先占尽好处。其次，领导者在进行综合素养判断时还应结合具体事务处理进行深入把关，辨识善于伪装者的两面做派，明晰下属追逐主导行为的真正目的，弄清其行为动机。为此，领导者可有意打破组织公平规则，在引领过程中有意加压，其中既包含任务量的增加，也涉及惩戒压力的增加，重压重责之下唯有意志坚定、目标明确、取向正确者方能坚持［1］，斤斤计较、享乐优先之辈只会退缩逃避。再次，颠倒性管理必然涉及上级权力的适度弱化和下放，因此有必要专门考量下属面对权力、权利时的态度作风，考察个人在权力使用过程中对原则底线的坚守。

　　（三）立足行为看初衷

　　价值取向、目标追求直接决定了个人行为方向和组织定位［2］，唯有真正对组织负责、对民众负责，才甘于牺牲个人利益和职位官阶而只看行动效果，也才可以在付出过程中不问回报、不计较个人得失而一心一意、倾尽全力。对于实施逆向领导的下属而言尤其如此，其担当了原不属于自己的责任，却很难实现真正的升职加薪，在无名却有责、无利却担责的行动过程中，只有永葆服务奉献的初衷方能坚守。这意味着领导者在进行管理行为判断时，可以结合行为表现对下属的初衷本心进行甄别。其一，认识到逆向领导所要求的务实、重效决定了整个行动过程的付出将远胜于回报，下属担重责、务实事是真，凭借此直接跃升为领导者、决策者则很难，这就决定了下属坚守、参与的动力与勇气只会来自个人对组织的责任心，若是热衷于追名逐利，则必然在行动前就进行充分的利益得失衡量。其二，结合反叛领导的最终目的不难发现，其行为结果的破坏效应极为显著，这意味着反叛领导的实施者从一开始就不会立足组织全局进行思考和决策，对私利私欲的追逐使得个人的一切行为都表现出明显的排他性和利己性，甚至在关键时刻不惜牺牲组织利益而保全个人，是否愿意牺牲、是否愿意吃亏、是否愿意优先成全他人，也就可以成为行为取向的判别标准之一。其三，逆向领导重实效而轻形式，意味着逆向领导的实施人乐于为组织长期付出而不太在意是否能在短期内被肯定、被赞赏；反叛领导重权、重形而轻效果，注定个人从实施之初就力图速战速决抢占有利位置。因此，下属在被赋予权力之后是表面作秀还是稳扎稳打，是扎根一线务实推进还是文山会海哗众取宠，是默默无闻隐于团队还是热衷表现凸显个人，就可成为上级把握下属初衷本心的重要标准。

　　（四）立足诉