逆向领导与反叛领导的本质差异及领导者的辨识方法／王俞晓

　　（四）具体效果不同

　　目标、主体与实施基础的截然不同，注定了逆向领导与反叛领导完全不同的行为后果与效果。作为变革之举的逆向领导是对能力与人才的尊重，是真正顺应当下社会创新诉求而表现出的组织先进性，其行动效果自然是组织优势的持续保持和发展动力的持久维系，进而在以人才为先的组织环境下确保上级领导管理活动的正确性和恰适性。反叛领导通常从一开始就瞄准功名利禄，攻击上级管理漏洞而试图抢占支配权、话语权与命令权，这是部分居心叵测者为一己私利而做出的不法行为，不仅不能为组织所容忍，更不能为大众所接受。反叛领导的结果，对组织而言，争权夺利内耗不断，对个人而言，违纪违规取向错误，这种两败俱伤的情形，不但无法扩大组织竞争优势，反而会导致组织分崩离析。

　　

　　二、两种管理行为的典型特征

　　

　　（一）逆向领导重“效”，反叛领导重“形”

　　逆向领导虽然从字面上就表现出显著的颠倒特征，揭示出这种管理行为的实施方向是自下而上的，实质是强调管理的真实效果，是基于不同个体的能力水平和优势特长务实决策，突破官阶限制，确保具体事务的主导者和引领者是最为适合者，是重“效”而轻“形”的典型表现，切实体现了上级管理过程中的求真务实和开放包容，是完全摒弃了形式排场、名头利益而只看价值谈效果的管理形式。反叛领导行为的特征与此完全相反，其不考虑行为后果与不良影响，所关注和要求的核心只有一点，即权力利益的完全获取，以及主导者或引领者名头的完全占据，通过专门的对抗与抢夺行为追逐私利与满足私欲，尤其重视个人的名与利却丝毫不考虑能力是否匹配、行为是否能驾驭，属于典型的重“形”轻“实”的功利之举。

　　（二）逆向领导谋“进”，反叛领导谋“破”

　　从逆向领导的实施基础与背景中不难发现，这一突破常规的管理行为从一开始就瞄准组织发展诉求，力求顺应社会新趋势而创新管理形式，进而实现组织发展趋势的有效维系，真正确保领导者引导取向与方向的正确。逆向领导虽然有别于一般的制度规则而表现出相当的特殊性，但其促进价值创造的本质和推动组织向上发展的态势不容否定，是完全顺应时代趋势和有利于组织发展的正确行为。反叛领导行为对于功名利禄的争夺，注定了这一举动的局限性、消极性与错误性，反叛领导行为的实施者所关注与宣扬的无不是金钱、官职这些物质资源，其通过不法的对抗与争抢行为更是向大众展示了错误的行为取向。在反叛领导行为过程中，反叛者摒弃实干且无视贡献与能力，或是拉帮结派，或是威胁施压，最终误导大众认知、破坏组织秩序和损害政治生态环