逆向领导与反叛领导的本质差异及领导者的辨识方法／王俞晓

　　（三）逆向领导应“赞”，反叛领导应“抑”

　　逆向领导对于社会进步趋势的适应，注定其内含着相当的形式先进性与价值创造性。逆向领导不仅给予能力出众者专门的展示舞台，更能主动突破名利限制而适度放权，将表现机会让给有突出贡献者，因此，社会大众容易认可突出贡献者取得的成果，周围人群也会因人才得到尊重和重用给予上级赞誉。可以说，逆向领导的颠倒特征，不仅赋予下属更大的才能施展空间与机会，也使组织拥有了强大稳健的发展动力，增强了下属对领导者的信任与追随，提升了组织内外群众对组织发展的认同与赞誉，塑造出更加优良的组织发展环境。反叛领导的颠倒却表现出天然的倒行逆施特征，不仅不能为组织创造更大的发展空间，反而因为争权夺利之举而耗尽资源、加速衰落；对领导者而言，下属不听指挥、不服管教使得领导威信丧失，不仅政令指挥不能被执行，且指挥权决策权被隐形瓜分，导致组织运行陷入混乱无序，这进一步引起下属的迷茫与不满。在个人利益无法保障、组织公平无法落实的境况下，人才流失就会成为组织常见现象。因此，反叛领导行为一旦产生就应被抑制，其应该成为组织管理过程中重点关注的风险问题。

　　（四）逆向领导顺“势”，反叛领导倒“退”

　　同样作为有违常规的颠倒性管理行为，为何逆向领导广受赞誉备受推崇，反叛领导却遭遇严厉打击预防抑制？首要原因在于两种不同管理行为对社会发展趋势的态度不同。这种态度的差异决定了管理行为本身的先进性、契合性，更直接影响行为价值的大小和贡献程度。逆向领导对于能力、人才的尊重与重视，使得其可以实现组织创新发展和领导者思维认知拓展，这是当下社会关注和强调的重点；组织安排与社会发展趋势的融合使得逆向领导行为具备顺势的特性，这种特性决定其行为的正确性，为最终效果的显著提供了制度保障。反叛领导行为对于权力和私欲的暗中窥探，注定内含消极性，其对于社会趋势、组织诉求、民众需求的无视导致行动方向的失当，个人功利心和利己心的主导更是恶化了其违纪违规行为，注定了行为结果与社会发展要求的南辕北辙，表现出显著的倒退特性。

　　

　　三、正确辨识两种不同管理行为的方法策略

　　

　　（一）立足背景看效果

　　正如上文分析，逆向领导与反叛领导具有一定的相似性，都表现出显著的颠倒特征，若只从表象进行判断，会很难分辨优劣正误，需要深入过程基于行为背景与最终效果进行全面考量。首先，领导者应优先考察具有颠倒性特征的行为在实施中的环境背景，正确认识逆向领导的前提是当下社会创新诉求和组织发展目标实现，明确逆向领导的本质是为加速发展和巩固优势而采取的破格之举。反叛领导行为的发生往往有乘人之危的特性，通常在组织管理陷入瓶颈、组织运行遭遇困难之时被激发。因此，领导者务必先对颠倒性行为发生的基础进行考察，把握行为的价值取向与目的。其次，结合背景判断，进一步区分两种不同的管理行为。领导者还应着重考察个人具体行为，综合判断个人在行动过程中的能力表现、态度作风以及目标诉求，是斤斤计较个人得失，还是组织需求优先？是注重个人权力范围、头衔名号，还是务实奉献、一心一意？不同的行为表现蕴含着不