2020年6月下期
中层领导优化自身正向辨识度的动力路径建构——基于扎根理论的研究／罗亮梅 徐 刚
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：罗亮梅 徐 刚
日期：2020-07-20 10:53:31
【摘 要】中层领导优化自身正向辨识度是职场内驱力和外驱力共同作用的结果。从外驱力视角看，中层领导优化自身正向辨识度要做到对上“靠谱”，获得“赏识”；对同级“分享”，赢得“盟友”；对下“体恤”，值得被“托付”。从内驱力视角看，中层领导优化自身正向辨识度要具有独特的心智模式，具有强大的心理资本。
【关 键 词】中层领导；正向辨识度；优化；动力；扎根理论
【作者简介】罗亮梅（1978— ），女，中山大学新华学院公共治理学院副院长、人力资源管理专业副主任、副教授、高级经济师，主要研究方向为人力资源管理、人力资源理论；徐刚（1975— ），男，华南师范大学公共管理学院教授，主要研究方向为公共部门人力资源管理。
【基金项目】教育部人文社科一般项目“简政放权情境下经济发达镇公共职数配置异质性研究”（项目编号：17YJAZH097）；广东省教育厅重点平台及重大科研项目“高新技术产业集群下人力资本溢出效应研究”（项目编号：2016WTSCX134）
【中图分类号】C933 【文献标识码】A 【文章编号】1003-2606（2020）12-0091-04
每个人都希望在职场中“恰如其分地崭露头脚”“受到领导和同事的关注”“一提到某个特质，就想起你”“要解决某个难题，就有人推举你”。这些就是辨识度。当然，辨识度有正向与负向之分，正向辨识度能进一步构建自我竞争力和职场接受度，负向辨识度则会降低领导者甚至组织的社会信任度，从而对事业发展造成阻碍。对于团队中承上启下、协调四方的中层领导而言，具有较高的正向辨识度，有助于工作的推动与实施，更益于个人的成长。 本文旨在探讨中层领导优化自身正向辨识度的动力与方法，基本逻辑思路如下：首先，回顾辨识度相关的概念与理论，为研究与设计的开展奠定基础。其次，通过对G市政、事、企20余名领导干部的现场访谈与30余位领导干部的问卷调查，探索与提炼辨识度的概念要素，进而构建辨识度优化的动力模型。再次，基于动力模型，进一步提出优化建议。希望广大领导干部能从本研究中发现有价值的优化自身正向辨识度的要素与方法，帮助自己走向事业发展的新高度。
一、中层领导及其辨识度
中层领导是组织中承上启下、上情下达的中坚力量，在组织中最具枢纽意义。目前，国内外已有多项研究关注中层领导的特质、角色、绩效。关于领导力理论也多以行为学和心理学为基础，普适性地演绎出领导特质理论、领导行为理论、领导情境理论等，鲜有从组织情境中挖掘领导个体如何脱颖而出、提升其辨识度方面的研究，这是促使本研究设计的动因之一。
关于辨识度的研究，一般都集中在设计领域，在管理科学领域极少涉及。但笔者有幸在人民日报找到了一篇短评：《正向辨识度》。该文寓评于乐，通过历史名人事例诠释了人过留名、修身养性、实力积淀、出类拔萃等正向辨识度的重要性。在山西省委组织部党建网站的一篇文章中，也提出年轻干部应努力提升立场坚定的政治辨识度、一专多能的能力辨识度、阳光积极的形象辨识度以及高情远致的德行辨识度。根据美国某知名顾问公司的研究，职场成功的关键在于“PIE三要素”：专业表现（Perfomance |