本月杂志

2024年第2期
欢迎订购
邮发代号 36-104
图书邮购
邮购热线:0371-63937245
2020年2月下期

领导个人能力对单位能力建设的影响机理与发展策略/韩 笑

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:韩 笑 日期:2020-03-18 16:54:22

   【摘  要】单位能力建设是一个整体,在进行单位能力建设的过程中,基于系统整体性原理与组织竞争协同律,可以发现领导个人能力与单位能力建设的三大联系,即领导个人能力通过单位内部协调关系、外部应对关系、组成因素关系作用于单位能力建设工作,促进单位能力发展。以领导个人能力推动单位能力建设需要做到:坚持目标导向,实现渐进式改革;实现动能、势能之间动态平衡发展;完善干部考核评估标准体系。

  【关 键 词】领导个人能力;单位能力建设;核心能力;渐进式改革;动态平衡;考核评估
  【作者简介】韩笑(1989— ),女,中共中央党校(国家行政学院)研究生院博士研究生,研究方向为中共党史、延安时期的文化艺术发展。

  【中图分类号】C933    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606(2020)04-0066-03

 

  从能力理论的视角来看,单位能力并不是全部个人能力的简单累加,也并非领导个人能力的直接体现。单位能力建设,更要注重将单位能力看成是一个整体,将领导个人能力视其为子系统,全面统筹单位能力结构、要素、内容等。在进行单位能力建设的过程中,要基于核心能力理论、动态能力理论、系统整体性原理、组织竞争协同律等相结合的研究方法,更加注重领导个人能力子系统与其他子系统的互动过程,更加注重领导个人能力建设匹配于单位能力建设的基本需要,实现单位能力建设的目标。

  一、领导个人能力影响单位核心能力建设
  “核心能力”一词由普拉哈德和哈梅尔在1990年率先提出,普拉哈德和哈梅尔对核心能力的定义是“组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技术和有机结合多种技术流派的学识”。这个定义强调的是协调,即将各种技术资源进行协调。有学者指出,企业核心能力是内部长期积累和学习的资源,很难通过市场交换获得;核心能力具有关键业务、知识、顾客、战略、技能、主导六个特征。
  不论单位核心能力的内涵如何进行演变,单位核心能力的本质没有改变,即以智力资源为基础,主要强调单位自身的不断学习与技能积累,从而服务好大众,为广大群众带来独特的价值。领导个人能力是单位的人才资本,是智力资源的形式之一,更是单位中的核心能力的重要组成要素,直接影响着单位核心能力建设。也就是说,领导个人能力作为单位核心能力的内部要素,协同知识产权、品牌等智力资源,共同构成单位整体能力,并主导着单位内部的知识学习和能力积累,对单位核心能力建设产生重要影响。
  首先,领导个人能力作为人才资本,一定程度上会影响单位内部其他能力建设子系统的发展。领导个人能力,包括领导力和专业力。领导个人具有极强的领导能力和专业能力,往往会通过带动独特单位文化的形成、制定正确的战略路线、在专业技术领域提供更好的建议等方式,影响单位内部其他能力建设子系统,最终体现在单位工作质量和效率的提升上;相反,领导个人能力过弱,或者与单位本身所需要的人才配置不相匹配,会在一定程度上减缓关键业务发展速度,影响单位发展战略的正确制定,影响工作质量和效率,阻碍单位内部其他能力的子系统建设。
  其次,其他子系统也会影响领导个人能力子系统作用的发挥。良好的单位能力系统会提升领导个
[1][2][3][4][5]