2020年2月下期
领导个人能力对单位能力建设的影响机理与发展策略／韩 笑
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：韩 笑
日期：2020-03-18 16:54:22
| 能与势能之间的动态平衡发展，正确处理改革、发展与稳定之间的关系，同时要注意在单位成员与单位工作、领导个人能力子系统与其他能力子系统、领导个人能力与环境之间正确运用竞争和协同手段。领导者既要弄清楚工作主流，又要发现工作的短板和发展的窗口，让动能与势能进行动态发展与互换；既要使单位能力建设与外部环境保持相对稳定的状态，随着环境的变化不断向前推进，同时又要在系统内部推动新要素的非均衡发展，破除单位发展过程中的内卷化效应，更好地完成单位能力建设中的人才储备与开发，实现人才的流动，推动单位工作目标的完成。
完善干部考核评估标准体系。单位中的干部选拔机制仍然沿用“德、能、勤、绩、廉”的宽泛标准，这五个要素虽然全面，但是层次不明确，没有体现出时代对于干部的能力要求。同时，对于考核结果而言，缺少准确性与科学性。针对考核评估标准存在的问题，需要建立起有针对性、差异化的体系。根据不同的岗位，要建立核心能力考核标准，并对不同的核心能力进行不同的权重分析，形成多层次、多内容、多角度的考核评估标准体系。同时，针对考核评估结果，要建立相对应的激励机制和惩罚机制，保证考核评估标准的可操作性。
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