领导个人能力对单位能力建设的影响机理与发展策略／韩 笑

　　通过以上根据系统整体性原理和竞争协同性原理对单位系统进行的分析，我们可以得出，领导个人能力与单位能力建设之间的三大联系，即领导个人能力通过单位内部协调关系、外部应对关系、组成因素关系作用于单位能力建设，促进单位能力发展。

　　第一，单位内部协调：日常工作中的影响作用。领导个人能力在整个日常工作体系中发挥着将人才资源转化为工作绩效的作用，主要是通过制定工作目标、改进工作制度、协调工作机制之间的互相协同作用实现动能转换。单位能力建设则是对日常工作系统正常运转的基本保障，要使整个单位动能持续输出，可以采用借调人员、简化工序等手段实现工作的稳定运行，保证在高强度工作下，实现准确快速对接。领导个人能力建设有助于单位能力的提升，会促使整个单位系统在非均衡状态下实现升级。

　　第二，单位外部应对：释放单位的工作效能。整个单位系统处于外部环境的包围之中，当外部环境处于一种相对平衡的状态时，单位系统会按照自己的发展轨迹前行，发展相对稳定。此时单位能力建设对于领导个人能力的发展要求不是很突出，仍然是以一种集体性态势向前发展。但是，一旦外部环境发生急剧变化，与单位系统之间形成竞争关系，稳定态势会被打破，而外部产生的新因素会促进单位能力系统进行新的变革。在这种非均衡状态下，领导个人能力子系统为了适应新的单位能力系统要求，会有效发挥中枢作用，展示领导力、引导力、自省力和协同力，促使单位系统不断进行新的制度关系变革，再次达到平衡稳定状态。

　　第三，单位能力系统内因素：储备势能。单位能力系统不仅包括领导个人能力子系统，还包括员工能力子系统等。单位人才资源的开发构成了单位势能，一系列的用人标准、人文关怀、正向激励机制等，以及单位内部的不断学习和经验积累，都会影响单位能力系统的建设，所以单位势能会影响单位能力系统建设。

　　四、领导个人能力与单位能力建设的策略

　　领导个人能力子系统与其他内部能力子系统构成了单位能力系统。同时，对单位内部和外部的治理能力构成了领导者的领导力、引导力、自省力和协同力。这要求领导个人要在相对稳定或失衡的外部环境中克服自身的劣势，对惯例性问题或非惯例性问题保持敏锐性并加以合理解决，消除单位能力系统建设中的内卷化效应，促进单位能力不断向前发展，让单位始终具有竞争力与创新力。

　　坚持目标导向，实现渐进式改革。领导者要明确战略目标是单位的第一要务，单位成员有实现自身价值的需求，而领导者是促使单位成员的需求转化为符合工作目标的动力的主体。在日常工作中，要对单位成员发挥引导力，用指示、参与的领导方式明确单位成员工作安排，采取激励、支持的领导方式对单位成员表示关心，从而引领单位成员实现组织目标。同时，领导个人要坚持目标导向，发挥主观能动性，注重按照事物发展规律进行改革，采取摸着石头过河的渐进式改革，促进领导个人能力子系统与单位能力系统相匹配。

　　实现动能、势能之间的动态平衡发展。领导者要注意单位