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2019年8月下期

自我牺牲型领导的双刃剑影响作用研究:基于扎根理论/胡冬梅 吴 屹   

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:胡冬梅 吴 屹    日期:2019-08-12 16:45:48
  【摘  要】应用扎根理论,通过对企业人力资源培训学员和企业员工访谈内容的编码分析,探究自我牺牲型领导对员工带来的双刃剑影响作用,即工作投入和团队有效性提升的积极作用、按部就班工作的中性影响、工作动机下降和远离领导或工作的消极作用。
  【关 键 词】自我牺牲型领导;双刃剑影响;扎根理论
  【作者简介】胡冬梅(1971— ),女,西华大学管理学院副教授、管理学博士,研究方向为企业组织和人力资源管理;吴屹(1990— ),女,西华大学教务处现代教育技术中心教师,研究方向为组织行为学和人力资源管理。
  【基金项目】四川省哲学社会科学规划基地项目“非物质文化遗产保护发展的立体多维模型研究”(项目编号:SC15E073);西华大学社会科学重点项目“四川省社会工作专业人才队伍的胜任特征研究”(项目编号:ZW1520730)

  【中图分类号】C933    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606(2019)16-0075-03

 

    自我牺牲型领导作为独立的领导类型,对其研究已近20年,学术界从自我牺牲型领导与其他领导类型的区别联系、自我牺牲型领导的测量、影响自我牺牲型领导的因素、自我牺牲型领导对员工态度行为和组织层面结果变量的影响作用等方面展开研究。“但是近年来这种观点逐渐受到多元论的质疑,研究者们发现组织利益与员工利益并不一致,甚至存在冲突。”[1]Van Buren等也认为,企业组织的目标和员工目标之间虽然存在着一致性,但是在大部分情境下,企业组织和员工是排斥的,至少是处于竞争态势的,如投入工作时间多,必然导致在家庭生活的时间少。[2]由此可见,自我牺牲型领导对员工的影响作用并不是一元的,而是多元的。但现有研究鲜有从多元视角探索验证自我牺牲型领导对员工的影响及机制。鉴于此,本文基于扎根理论,探索自我牺牲型领导的多元作用,并以此建立自我牺牲型领导对员工影响作用的综合理论模型,拓展自我牺牲型领导的研究视角。

  一、文献回顾及问题提出
  就自我牺牲型领导的内涵来说,研究者们一直沿用Choi和Mai-Dalton的提法,认为自我牺牲型领导是为了坚持自己的个人信仰和价值观放弃个人部分利益,限制职位上的各种特权,愿意与下属共同克服工作中遇到的各种困难,实现组织目标的风格类型,并提出组织中的自我牺牲表现在三个方面,即劳动分配中的自我牺牲、奖励分配中的自我牺牲和行使权力中的自我牺牲。研究者从多种理论视角研究了自我牺牲型领导对员工态度、行为和组织层面结果变量的影响作用。自我牺牲型领导的作用受到领导者自身特征和环境不确定等因素的影响。
  自我牺牲型领导对员工、团队及组织的影响作用是复杂的、多元的。自我牺牲型领导所追求的愿意担当重担、放弃个人回报和特权等带给员工正向影响,同时也让一些员工感觉到压力,甚至可能使部分员工怀疑领导背后的真正动机或原因等。因此,有必要明晰自我牺牲型领导带给员工的影响究竟有哪些。本文从以下两个方面进行研究:一是基于多元论视角,采用扎根理论探索自我牺牲型领导对员工带来的不同影响作用;二是分析这些不同影响作用的支持理论,探析内在作用机制。
  二、研究设计
  (一)研究的理论基础
  为
[1][2][3][4][5]