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2019年8月下期

扶贫攻坚阶段组织如何用好“狮子型”干部/张维作

来源:领导科学网,领导科学杂志社唯一网站 作者:张维作 日期:2019-08-12 16:34:58

   【摘  要】扶贫攻坚阶段需要思想上兼容并包、认知上紧跟时代、行为上敢打爱拼、责任上主动担当的“狮子型”干部发挥更为显著的号召、激励和促动效用。这主要在于攻坚期不可缺少“闯将”、关键期尤其强调“创新”、试验期务必主动“担当”、净化期必须重塑“导向”。要用好“狮子型”干部,必须立足综合素养,严把选拔标准;立足现实情况,变革评判尺度;净化政治生态,营造宽松的制度环境;“严管”与“厚爱”并存,既坚定信任,也严格约束。

  【关 键 词】扶贫攻坚;“狮子型”干部;闯劲;创新;担当
  【作者简介】张维作(1976— ),男,中国社会科学院研究生院博士研究生,百合佳缘网络集团股份有限公司高级副总裁,主要研究方向为企业管理、服务创新、商务拓展。

  【中图分类号】C933    【文献标识码】A    【文章编号】1003-2606(2019)16-0059-04

 

   伴随精准扶贫进入攻坚期,对于具体问题的客观把握和灵活处理,不仅直接关系贫困消解的速度与效果,影响扶贫“收官之战”的完满性,更直接作用于贫困地区民众的获得感和幸福感。越是能立足实际情况、把握治理关键环节,越是能抓住本质精准突破。在扶贫工作中尤其强调领导干部的先锋模范作用,需要思想开放又行为主动的“狮子型”干部发挥更为显著的号召、激励和促动效用,以敢闯、能闯、乐闯的精神创新,一鼓作气消灭贫困问题。

  一、“狮子型”干部的优势
  其一,思想上兼容并包。“狮子型”干部能够以自身学识基础、认知能力的提升而始终保持对时代趋势、新兴事物的及时学习掌握,在工作中总能让周围同事感觉到其作为组织领导者而表现出的前瞻性、时代性和发展性。面对新思想、新理念、新看法,“狮子型”干部总是能克服惰性和思维惯性,而乐于当学生,虚心求教、主动学习,在兼容并包的思想下吸取精华、去其糟粕,面对新情况、新问题,不仅不畏惧,反而能因为自我准备的充分而迅速把握、高效引导,以自我的预先发展而实现治理手段与方式的先进、科学、合理。
  其二,认知上紧跟时代。在引导组织持续发展的过程中,对于领导者而言,最为严峻和隐形的挑战就是个人思想上的惯性。越是资历深、任职年限长的干部,越是容易满足于自我的经验而故步自封,且这一认识上的停滞不前还往往隐藏于“惯例”“模式”中而难以自知。这也就容易因为认知与现实的脱节、服务供给与现实需求的错位,而浪费精力资源、事倍功半。强调对“狮子型”干部的重用,正是在于这类干部的一个显著特征就是勤学、乐学、善学,能够始终做到与时俱进,能够在常态化、主动化的知识完善中保持思维的发展性和动态性,不仅对传统模式、套路不迷信,更愿意为提升效率、改善效果而主动尝试新方法,以开放的思想真正保障自我思维的活跃性,实现对时代趋势的实时把握。
  其三,行为上敢打爱拼。现实中,越是动态变化的社会环境,越是意味着新问题、新挑战的层出不穷,也越是警示领导者必须主动突破套路模式,以积极创新、敢于实践的心态融入其中,以自身的“变”迎合时代的“新”,这就必须具备相当的勇气胆识并能将其
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