扶贫攻坚阶段组织如何用好“狮子型”干部／张维作

　　（三）试验期务必主动担当

　　变革突破、创新发展的过程总是艰难的，不仅在于试验行为的困难重重，更在于实践结果的难以预测，虽然可以大致管控方向，却难保切实效果，失败与打击往往是一种常态。此时，上至团队领导下至一般成员，能否在失败中始终坚守创新，就成为影响最终结果的关键。领导者若不能以敢于担当的姿态坦然面对失败，而是转嫁给他人，不仅会产生错误示范效应，更会因为弱化下属的信赖感和自信心而严重影响整个团队的精气神。强调扶贫攻坚期对“狮子型”干部的重用，正是在于这类领导者所展现出的主动担责精神不仅能给下属以信任、信赖感，而且自我对于个人利益的后置更是充分彰显了以人民利益为重的思想认知，对党忠诚、对民忠诚，值得组织信赖。将更为艰难和重要的任务交给这类敢于担当、主动担当的领导干部，也更能确保其行为的积极性，自然也就越能确保对当下扶贫攻坚难点的高效攻克，切实提升基层民众的幸福感与获得感，这既维护了党和政府在人民中的形象，也充分践行了服务为民的初心。

　　（四）净化期必须重塑导向

　　扶贫攻坚的过程不仅是解决问题的过程，更是完善治理的过程，借由具体的实践行为不仅精准考察了干部的“德”与“行”，还可以干部人才选拔标准的调整与完善而重塑组织用人导向。通过对“狮子型”干部的重用甚至“先用”，可明确向下传递出组织对于人才所应具备素质的认可，即不仅要能在基层一线长期坚守、实打实干，具备“韧劲”，更要能在实干中结合具体形势和现实问题主动思考、推陈出新，具备“闯劲”，干得积极，更干得到位，能令群众满意认可，当遭遇失败时，不是优先考虑个人得失，而是以积极担当的责任意识着眼于问题的解决。这一用人标准的明确化无疑是在警示当下部分不作为、怠政拖延者，以树立新的用人导向而有效消除为官不为带来的负面影响。可以说，扶贫攻坚的关键时期大力提倡和重点选用“狮子型”干部，不仅有助于具体问题的高效解决，还兼具特殊的时代意义和警示作用。

　　三、用好“狮子型”干部的关键

　　（一）立足综合素养，严把选拔标准

　　“狮子型”干部的首要特征看似敢闯敢干、敢于担当的冲劲与胆识，但以“敢”为先绝不意味着有勇无谋，相反，“敢”必须是有准备的出击、有底气的尝试，如此方能确保“敢”的价值与意义。一旦脱离必要的能力素养和技能水平，“敢”就会异化为纯粹的盲目甚至是无知。这也就意味着在干部选拔时，首先，应严把政治关，强调“狮子型”干部过硬的政治素质，不仅要求其具备卓越的政治判断能力，能够确保一