扶贫攻坚阶段组织如何用好“狮子型”干部／张维作

　　其四，责任上主动担当。“狮子型”干部给周围人群的最直观感受是强大与力量，如同狮子一般兼具实力与勇气，能给人以信心和激情。领导者所具备的卓越实力和开放眼光，令其具备在关键时刻能够挺身而出的担当精神。在机遇与风险并存的创新时期，“狮子型”干部不仅自我实力和能力持续提升，管理思维与时俱进，还对潜在风险、失败结果勇于担当，能将自我利益得失置于身外，而优先关注行为结果的实现。面对问题、困难不是畏惧和计较，而是迎难而上、知难而行；面对责任，不是转移转嫁，而是主动担当，以个人的胆识雄心和积极向上的精神不断感染他人，强化组织的凝聚力和向心力。

　　二、扶贫攻坚阶段“狮子型”干部的独有效用

　　（一）攻坚期不可缺少闯将

　　为何在扶贫攻坚的关键阶段尤其强调对“狮子型”干部的重用？一个直接原因在于这一时期问题、难题的艰巨性和繁杂性，不仅需要领导干部能扎根一线实干，更需要其能干出效率、干出效果。这就需要在“韧劲”之余强化“闯劲”，既能坚守基层任劳任怨，更能在坚守过程中针对不断出现的新问题、新情况积极实践创新，不限于曾经的经验模式，也不畏惧潜在的失败风险，而是以问题为导向、需求为导向，立足于民众诉求的切实解决而不断变革方法路径、完善行为效果。领导干部此时所表现出的勇气胆识不仅是给周围人群以力量，以激励其继续奋斗拼搏，更是为取得实效奠定基础。没有敢于变革的勇气就难有解决新问题的新方法，没有敢于实践创新的胆识也就难以实现对时代新趋势的主动适应。过度纠结于一次行为的结果和个人的利益得失，领导干部所关注的重点不仅已然出现错误，更因为畏首畏尾而错失时机。可以说，扶贫攻坚的深水区，坚守的“韧劲”早已内化于行，此时更需要的是面对艰巨问题、困难挑战的“亮剑”精神，培育一批勇于探索、敢想敢为的“闯将”。

　　（二）关键期尤其强调创新

　　扶贫攻坚阶段不同于一般阶段的主要特点就在于亟待解决的问题将更为棘手，即传统的一般性问题在前期已经得以解决，所遗留的则主要是基于特定时期、特定地区的特有问题，既难以从以往的惯例中寻求方案，更难照抄照搬他人经验机械套用，更强调领导干部立足实际情况而探索性、创造性解决。［1］那么，是否是善于钻研、敢于实践、革新突破的创造性人才就将直接影响整个治理的效率和效果，一把手在工作过程中所表现出的行为取向更将直接影响整个集体的价值取向。若领导者过度在意潜在风险的大小而愿意舍“新”维“稳”，则容易耗费过多时间和精力论证方案的安全性，反而忽略方案的时效性，看似以稳定诉求的实现而确保行为的可靠与成熟，实则是对当下时代趋势和任务迫切性的忽略。应该理性认识到，越是