2019年8月下期
扶贫攻坚阶段组织如何用好“狮子型”干部／张维作
来源：领导科学网,领导科学杂志社唯一网站
作者：张维作
日期：2019-08-12 16:34:58
| 对应机制的同时，健全组织容错机制。要客观认识变革发展的关键时期，有创新就必然有失败，有失败就必然意味着不足，这是客观结果，也是规律使然，遵循规律就应该给予这类敢于实践者充分的成长空间，赋予攻坚创新人才必要的“试错权”和容错空间，以理性宽容而切实保护干部改革的积极性。二是净化组织政治生态环境，以对品行、品德的优化而减少恶意诬陷他人的行为，以对服务初心的强化而端正行为取向，减少利益纠纷所引致的打击报复，强化作风正派、积极干事之人对组织的信赖感和归属感。三是注重工作条件保障，充分构建与之相配套的考核、激励机制。上级管理者应结合“狮子型”干部的工作特点与内容，多谅解、理解，体会其不易，而避免求全责备，并通过积极引导舆论导向来缓解行为矛盾，既以业绩为基础赏罚分明，又以情感为纽带包容体谅，让“狮子型”干部在艰苦环境中有目标、有动力、有奔头。
（四）“严管”与“厚爱”并存，坚定信任也严格约束
“狮子型”干部的优势已经不用赘述，但其鲜明的个性也使其难免居功自傲、一意孤行。上级管理者既要珍视这类干部的果敢和拼劲，也要谨防其自我为大的风险。这就需要“严管”与“厚爱”并存。一方面，原则底线不可违，虽充分信任“狮子型”干部的勇气胆识，相信其揪住问题不放松的态度作风，但也要通过制度规则的强化而确保其用权的合规合理、行为取向的正确，尤其要充分警惕“权力腐败”的可能性［2］，认识到辉煌的成绩往往也容易引致个人骄傲自满、放松思想警惕而易为居心叵测者所攻克。严管不能松，唯把握住底线、红线，才能“拼”得有价值。另一方面，强调创新自然意味着适度的自主空间，即上级管理者必须给予下属适度的自主决策空间、包容下属行为过程中的不完善，方能使下属放下心理负担，全力以赴地致力于问题的解决，而无须费神应对他人的恶意攻击或误解诬陷。事实上，将信任与约束结合，保障的不仅是干部自身行得正、做得端，避免过度自主而滑入违纪深渊，更是确保干部心无旁骛、坚守底线，以便在改革攻坚的大潮中充分展现自我才能。“严管”的最终目的在于“厚爱”，“厚爱”的切实体现也离不开对原则底线的“严管”。
参考文献：
［1］赵建仁.进一步重视解决脱贫攻坚中的几个现实问题［J］.中国西部，2017（7）：12-13.
［2］周振林.论权力腐败的表现及成因［J］.理论探讨，2001（3）：53-58.
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