员工资质过高感对建言的影响——遵从权威、前摄型人格的调节/石冠峰 姚波兰 赵婉莹

　　【关 键 词】企业管理；资质过高感；建言行为；遵从权威；前摄型人格

　　【作者简介】石冠峰（1969— ），男，石河子大学经济与管理学院教授、博士，研究方向为组织理论和团队建设；姚波兰（1992— ），女，石河子大学经济与管理学院硕士研究生，研究方向为组织行为学和人力资源；赵婉莹（1994— ），女，石河子大学经济与管理学院硕士研究生，研究方向为组织行为学。

　　【基金项目】国家社会科学基金项目“工作场所乐趣与心理投入的中介作用研究”（项目编号：14BGL071）；新疆维吾尔自治区普通高校人文社科重点研究基地公司治理与管理创新研究中心招标项目“包容型领导对新生代员工创造力影响及内在机制研究”（项目编号：XJEDU0200115B01）

　　“木秀于林，风必摧之”，但木秀于林果真会被风摧残吗？木秀于林会不会因得到更多阳光的青睐而愈发茁壮。同理，学历高、经验丰富、能力超凡、技术出众的出类拔萃者会不会在工作中得到更多机会而“遂志成名”？学术界将高出同类，超出同群的人称之为资质过高，即个体所具有的技能、学历、经验比工作所要求的要高。［1］随着经济的发展和知识时代的到来，资质过高的现象在工作场所中非常普遍，特别在我们国家，感知自己资质过高的员工高达84%。因此，对资质过高的研究对管理实际具有重要意义。

　　近年来，国内外学者针对资质过高感引发的消极影响做了大量研究。结果即“木秀于林，风必摧之”，资质过高的员工因未能充分发挥自己的才能感觉被组织剥削和被不公平对待，从而产生消极的工作态度，如降低工作满意度、组织承诺等，甚至进一步表现出反生产行为和离职倾向。

　　然而，在进一步的深入研究下，学者们发现资质过高的员工能产生积极的影响，比如会表现出高于普通员工的工作绩效、创新绩效和前摄型行为等。在这些研究中，资质过高感所带来的积极结果逐渐开始凸显。尽管如此，我们对资质过高感的积极作用还知之甚少。鉴于此，本文通过挖掘资质过高感可能带来的积极影响，建立起以资质过高感对员工建言行为的主效应，其次引入遵从权威、前摄性人格两个调节变量，一方面，更好地诠释资质过高感在中国情景因素下产生积极功效的边界条件，深入理解中国人在遵从权威与积极主动下的矛盾和统一；另一方面，可以为企业管理中如何强化员工的建言行为提供建议。

　　二、理论基础与研究假设

　　（一）资质过高感与建言行为

　　资质过高感是指员工意识到自己的资质和工作要求不匹配。资质过高感的员工并不一定是真正因为自己的资质高于工作要求，而是在和组织同龄人的比较后产生的资质过高的感觉。建言行为被认为是一种